紧急情况处理措施、预案以与抵抗风险的措施.pdfVIP

-- 第十一章 紧急情况处理措施、 预案以及抵抗风险的措施 l 、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经 理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图： 通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机 构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事 故情况。 紧急抢险组： 迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场， 实施抢险救火， 并 在接报后第 ·时间将火情向指挥部报告。 疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持 主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近 医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。 2 、应急处理措施 -- (1) 报告：通过电话报告 “在哪里 ” ， “什么事 ” ， “具体情况 ”简单明了的重复 二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态：通过电话向报告人 问清灾 -- 害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 (2) 报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。 项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公 司向北京市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。 (3) 启动应急预案 ①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不 容许任何人进山现场； 组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留 在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长 立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。 抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备， 保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤 亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资 的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡： 安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严 重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案； 生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险； 组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有 人员严格遵守项目部所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤 员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着 先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转 运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到 就近医院，讣医院做好接收伤员准备；调动还能调动的车辆（救护车、的士等 )2 —3 辆到工 地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。 ② 事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及火害的大 小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司 或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所 需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求