月度及绩效考核管理办法.docxVIP

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 基于 XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公 正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效 的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标 的实现奠定坚实基础。 第二条 考核目的 （一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目 标的实现； （二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价； （三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩； （四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。 第三条 考核对象 （一）本方案适用于 XX公司非销售职能 （即除会员部外的其他部门） 的二级管理中心总监及以下