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运营管理专员绩效考核表 姓 名 部 门 运 营 管 理 中 心 职 位 运 营 管 理 专 员 入 职 日 年 月 日 考 核 日 期 年 月 日 期 上级主 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 管评分 1. 跟踪落实会议中的工作安排执行情况 不准确、无效的一次扣 1 分 2. 是否对各台账进行分析审核并向领导汇报 未参与的一次扣 1 分 业 工作 3. 跟踪经营、营销计划节点的执行情况并形成结论 无结论的一次扣 2 分 20 质量 绩 4. 及时向领导反馈项目运营情况 不及时的一次扣 2 分 能 5. 对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到 100%； 未达到要求的一次扣 1 分 力 1. 是否及时组织召开会议，并通知到位 未及时的一次扣 2 分 考 工作 核 2. 是否及时编制会议纪要并下发 未及时的一次扣 1 分 10 效率 （ 3. 是否及时收发月度工作计划及月度资金计划 未及时完成的一次扣 1 分 7 0 理解 1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8 % 执行 2. 执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 ） 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣 2 分 计划 8 制定 2. 做好工程月、季、半年资金投入计划 不合格的一次扣 1 分 品 1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣 1 分 工作 性 8 态度 考 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣 1 分 核 迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 （ 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷 1. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 3