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运营管理部 运营管理部经理岗位说明书 职位名称： 所在部门 : 运营管理部 职系： 运营管理部经理 职位级别： 编写日期： 2011.3 制定事业部战略发展规划，为下属子公司下达年度经营计划，并对经营过程进行监控， 职位总体概述 对经营结果进行考评，负责事业部集中招投标管理，协助事业部领导进行对子公司的监 管考核 下级 : 经营计划主管、营销主管、客 直接汇报关系 上级 : 分管副总经理 户主管、采购主管、计量主管 主要联络关系 外部： 业务相关单位 内部： 事业部各部门、各子公司 职责与工作任务 职责描述 : 事业部经营管理相关的制度建设 职 依据股份公司相关规章制度，制定事业部经营计划管理、招投标管理、子公司管理等规 责 章制度及业务流程，经批准后实施 工作任务 一 根据需要，修订完善相关制度及办法，定期或不定期对相关制度及办法的执行情况进行 检查 职责描述 : 协助股份公司进行事业部战略管理 跟踪国家、行业经济形势变化并研究其对事业部战略产生的影响 职 研究国家、行业新出台的重大政策对事业部的影响 责 工作任务 负责协助股份公司编制事业部中长期战略并不断完善 二 跟踪、评估事业部战略执行情况 协助股份公司证券投资部根据公司战略进行的行业领域对外投资扩张 职责描述 : 事业部年度经营计划管理 职 根据股份公司规划拟定事业部年度经营计划，经上级审批通过后监督实施 责 工作任务 负责事业部年度经营计划的调整修改 三 负责审核事业部所属子公司的年度经营计划，并监督实施 职责描述 : 事业部经济考核指标管理 职 负责事业部本部及子公司绩效指标的测算和下达，签订业绩责任书，完成对事业部本部 责 及所属子公司的绩效考核 工作任务 四 根据发展和面临的形势，研究事业部监控指标的建立和完善推进各项企业定额的制订和 完善 职责描述 : 事业部经济指标分析 组织相关单位完成各项经济技术指标的统计 职 分析事业部经营管理、生产、财务计划执行情况 责 工作任务 分析主要经济技术指标完成情况及变化趋势，分析评估考核激励政策的效果并提出调整 五 建议，提供事业部经营能力、生产效率等的研究报告 分析经营管理中存在的问题并提出解决建议，提供事业部经营风险的研究报告 职责描述 : 事业部的招投标管理 审核事业部大宗物资、 大型设备等采购计划 ，在事业部相关领导的指导下， 组织招投标 职 工作 责 组织对大宗物资采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、合同签约与履 工作任务 六 行情况等的专项分析，形成分析报告 跟踪采购物资的质量情况，统计分析质量数据，组织查明质量事故原因，并追究责任 组织并实施事业部本部及下属子公司工程项目的招投标管理工作 事业部战略供应商的管理 职 职责描述 : 事业部子公司管理 责 对子公司股权进行管理，规范子公司法人治理结构