运营部岗位工作说明书.pdfVIP

岗位工作说明书 岗位名称 运营总监 隶属部门 运营部 岗位标识 直接上级 总裁 直接下级 运营部所有员工 信息 编制人数 1 工资等级 总监 1、便民机功能规划：根据公司战略规划及业务发展设计便民机的各项实现功能，并经总 裁办批准后通过部门实施完成； 2、新项目的上线管理：根据总裁办安排、业务发展需要或渠道商要求，提出新项目上线 要求，并提交相关部门评估；如可行，提出开发申请，由技术部实施开发、测试、上线， 安排项目经理负责运行维护； 3、设定部门工作目标：结合公司战略目标，根据总裁办要求及安排，设定本部门工作年 目标、季目标、月目标、周目标； 岗位职责 4、制定部门工作计划：根据相应工作目标制定部门工作计划； 与任务 5、安排部门人员分工：根据工作计划安排部门人员分工，并监督计划实施过程，考评工 作结果； 6、日常工作管理：对部门员工日常工作监督、考核，通过有效管理提高部门工作效率， 确保目标完成；通过有效管理增强团队凝聚力，锻炼出一个高效稳定的优质执行团队； 7、部门绩效考核：负责对整个部门的绩效进行考核评估，并是部门绩效优劣的第一责任 人； 8、领导安排的其他工作。 1、8 年以上工作经验， 3 年以上高级管理工作经验； 2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 岗位任职 3、熟悉行业动态及运营发展趋势； 资格 4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 5、高度的工作热情，良好的团队合作精神。 岗位绩效 标准 岗位工作说明书 岗位名称 项目经理 隶属部门 运营部 岗位标识 直接上级 运营总监 直接下级 信息 编制人数 1 工资等级 经理 1、商务组管理：日常工作管理，带领商务组人员完成总监部署的项目对接任务； 2、项目立项：对新项目进行立项，并跟踪立项进程； 3、供应商确定：选定由项目主管推荐的供应商； 4、商务洽谈：协助项目主管进行供应商合作洽谈； 5、设计业务流程：指导项目主管对新项目业务流程进行设计策划； 6、风险管理：有效识别项目实施过程中各个环节的各类风险，合理评估并制定应对措施， 岗位职责 确保项目进度和质量； 与任务 7、过程管理：按照公司过程管理流程严格控制把关各个环节，提供相关文档，确保过程 规范、提升项目质量； 8、关心市场动态，对经营的促销与调整进行提议与实施，持续进行功能优化； 9、确保所负责项目能够正常运营； 10、统计经营数据，并向上级提交经营状况； 11、负责下游代理商的项目指导、培训资料的准备； 12、领导安排的其他工作。 1、大专以上学历，有企管、经济、心理类似专业为佳； 2、有电子商业业务相关的的工作经验 2 年以上； 岗位任职 3、必须能熟练运用办公软件； 资格 4、具