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项目组织和团队架构;;3.1 项目经理;一、项目经理的地位与权力;项目经理的权利;项目经理与各职能部门主管的角色对比：;目标管理;二、项目经理的主要职责;三、项目经理负责制;三、项目经理负责制;四、项目经理的能力要求;激励理论:马斯洛的需求层次论;激励理论:赫茨伯格的双因素理论;解决冲突的方法;五、项目经理的管理风格;项目经理的管理风格;项目经理的管理风格;六、项目经理的素质要求;3.2 项目团队 ;一、项目团队的含义;二、项目团队的特征;项目团队的特征;非正式谈话;项目团队的特征;三、项目团队发展的阶段;各个阶段的特征-1、形成阶段;各个阶段的特征-1、形成阶段;各个阶段的特征-2、震荡（磨合）阶段;各个阶段的特征-3、正规（规范）阶段;各个阶段的特征- 4、表现（辉煌）阶段;四个阶段的特征;四、团队精神与团队绩效;团队精神的内涵;团队精神的内涵;高效团队和低效团队的特征;建设高效的项目团队;建设高效的项目团队;建设高效的项目团队;3.3 项目组织结构;戴尔公司（中国）的新产品引进过程管理;3.3 项目组织结构;一、职能式组织形式;职能式组织;职能式-优点;职能式-优点;职能式-缺点;二、项目式组织形式;项目式-优点;项目式-缺点;三、矩阵式组织形式;强矩阵组织形式Ⅰ;强矩阵组织形式Ⅱ;弱矩阵组织形式;中矩阵组织形式;矩阵式-优点;矩阵式-优点;矩阵式-缺点;矩阵式-缺点;四、项目组织形式的选择;表二：组织形式特征;表三：影响组织选择的基本因素;项目组织形式的选择;思考题
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