样板领路管理标准.docVIP

一、总则 1.在工程项目施工管理中必须采用“样板引路”的施工管理方法，“样板”管理的范围包括各分部分项工程全过程。这是提高建筑工程质量、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。 2.任何一个分项工程正式开工前，必须先做样板工程，并以此样板工程作为同类分项工程的样板，在全线进行推广。样板工程要在施工前编制施工组织计划，明确施工方法和施工工艺，并进行评审；对完成的样板工程及时检验评定，查找问题；对达到目标样板工程，及时召开该样板工程现场推广会，组织全线施工、监理单位有关人员进行现场观摩学习。同时结合该样板工程施工过程中存在的重点、难点问题，总结经验，制定合理的施工组织方案和工艺标准，有针对性地制定施工质量控制措施和监理要点，以样板工程为标准，加强对后续施工的工序进行控制，从而推动整个工程的规范标准作业，以达到整个工程的高标准、高质量。 3.样板项目必须符合设计图纸和施工规范要求，并且经施工方、监理、建设方验收合格后才能进行下一步施工。我们要做到事前预控和过程控制，使建筑工程参建各方更好地履行质量责任，规范质量行为，全面提高安装工程质量水平。 二、“样板”的概念 在建筑施工企业中，“样板”的形式和内容是有深刻内涵的。所谓“样板”，就是在某一分项工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，选择比较合适的位置，先做出一个有代表性的“单元体”。 “样板”是施工技术交底的一个重要组成部分，也可称之为实物交底。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果，使施工人员通过“样板”对这一分项工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然，掌握可行的施工依据。 三、“样板”的质量标准 样板质量标准的确定要谨慎从事，要根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。在实际工程施工中，可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平，提出更高一些的标准和要求。 “样板”施工中，施工操作人员一般干活较仔细、认真，施工的成品往往比较令人满意。所以在实际工程施工过程中，可以制定出样板统一标准，提出更高一些的要求，明确哪些地方可以做的再好一些，同时也有些地方达到质量验收标准难度大一些，因此在样板施工中要重点加以解决。找出发生问题的原因，分析解决问题的办法，及时提出相应对策，问题的解决要落到实处。所以在做样板时，要及时提出解决办法，并落实具体措施。这样通过样板施工，可以及时发现常见通病并及时解决，把质量问题和缺陷消灭在萌芽状态。 四、“样板”位置的选择 样板位置选择的原则是“单元体”施工具有代表性和普遍性。主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位；水、电分项工程应选择一个安装系统；装修阶段一般选择一个标准间，或一套居室，层数宜选在二层。但有些分项要随着施工的部位进行选择，如外墙装修，楼梯栏杆安装等等。 样板选择的位置不能轻易重设。做不好，发现问题要就地返工，推倒重来。不应存在两个及其以上样板。防止一个样板不成，再做一个，重复操作，直至大面积施工，形成不能控制的局面。 样板位置的选择还有一个问题就是叠合性原则。每一分项工程的样板要根据施工顺序安排，选择在同一位置或同一房间，如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间，最终形成“样板间”、“样板套”。 五、“样板”的实施过程 “样板”的概念是根据分部分项工程施工的某一对象，先做出一个实物标准来，这个实物标准就叫做“样板”，其目的主要是指导施工人员操作，也就是我们常讲的“样板引路”。根据这一指导思想即每一个分项工程都要做样板。在这里强调的就是有些分项工程的重要工序也要做样板。 分项“样板”实施工程要充分考虑下一阶段分项工程的施工，要统筹安排。如在某住宅楼工程中，卫生间做楼面找平层“样板”，这一工序样板施工都符合要求，但是在贴内墙面砖施工时便出现了问题，因为上一工序楼面找平层未预留出粘结层的厚度，造成最下面一层内墙面砖无法粘贴。所以样板施工时要注意两个工序之间的合理衔接。 分项工程“样板”施工要做到有代表性、全面性，真正起到指导整个工程施工的作用，切忌对付，而应做到位，加强细部处理，不留死角。有些问题往往发生在细节上，项目部质量、技术管理人员应及时发现研讨，做出相应调整。所以说“样板”要做到位，有些问题会涉及到一连串相关问题，发现及时就能取得满意结果。 六、“样板”的作用 样板不单是起到引导施工的作用，在施工管理中，样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实，实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程项目的顺利进行提供了切实可行的