策划部部门经理岗位职责.pdf

策划部部门经理岗位职责 1、首先参加由副总召集的部门经理会议， 总结汇报本部门上周工作的落实情况， 并 以书面形式递交部门本周工作计划及安排给公司副总经理。 2、组织召集本部门会议，要求部门人员总结报告（上周）昨天工作情况及（本周） 当天工作计划，传达公司领导对本部门的 当日(本周 )工作安排 , 并妥善作好每日部 门及员工个人工作安排。 3、管理安排当日策划部每位同事的工作。统一规划、分配本部门当日临时性工作。 4、制定部门年、季、月、周工作（产值）计划，每周一上午确保制定好部门周工作 计划，监督制定本部门的个人工作计划。 5、管理、监督、检查制定的本部门月、周工作计划在部门的落实情况。并随时调整 确保计划的正确性，组织编制并按时向副总经理汇报。 6、管理、配合财务部对本部门的应收、应付款统一计划安排；资金回收情况及资金 需求预测情况的安排与落实；审批部门人员的报销手续。 7、负责策划版块合同的审查与签订， 抓好部门管理工作， 确保策划工作与设计工作 的质量、效率，同时尽量节约成本。 8、协助销售部收集市场信息、开发信息、用户反馈信息等，配合销售部开展市场调 查、统计、分析和预测工作； 9、协助副总经理对工作的管理； 协调公司相关政府及客户的关系； 协调好部门人员 的工作；做好部门员工日常行为的督导。 10、及时做好部门人员的思想工作，确保部门人员对公司的忠诚，提高他们的思想 积极性与技术能力。并使之与公司发展思路的高度统一和认可。 11、及时拓展部门业务范围，提出新颖的发展思路；努力创新带领部门人员对公司 业务及制度方面的完善和优化。 12、及时有效完成公司交办的其它临时性工作。 代理公司全程策划工作程序 [初步接洽阶段 ] 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： 《** 项目策划大纲》 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情 地段资料：规划要点、坐标 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况 判断内容：优势、难点、突破口、把握度 2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门： 策划部 报告名称： 《会议纪要汇总》 《** 项目概念设计提示》 《项目调整建议》 中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段 ] 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门： 策划部、投资部 报告名称： 《** 项目土地价值与分析报告》 中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门： 策划部 报告名称： 《** 项目综合定位报告》 中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意 5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门： 策划部、研究部 报告名称： 《** 项目市场调查报告》 中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据 创意寻找市场依据 6、 经济可行性分析 负责部门： 投资部、策划部 报告名称： 《** 项目经济可行性分析报告》 中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金） 收益率与销售价格的分析 7、 初步营销框架 负责部门： 策划部 报告名称： 《** 项目初步营销报告》 中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、 规划、设计方案及跟踪 负责部门： 策划部 报告名称： 《** 项目初步营销报告》 《** 项目建筑概念设计》 《** 项目环艺概念 设计》 或《 ** 项目设计修改意见》 《** 项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段 ] 9、营销整体规划 负责部门： 策划部、代理部 报告名称： 《** 项目营销整体规划》 中心内容： V