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传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以 下原则制定本制度： 下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工积 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工积 极性、创造性 ，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率 ，依 极性、创造性 ，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率 ，依 据岗位责任 ，在对员工能力及业绩进行考评的基础上 ，给予必要的 据岗位责任 ，在对员工能力及业绩进行考评的基础上 ，给予必要的 薪酬。 薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人才 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人才 在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑 ，以建立稳定、长期合作的 在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑 ，以建立稳定、长期合作的 劳资关系。 劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任 工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 二、薪酬体制 1、薪资标准确定 ：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难 1、薪资标准确定 ：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难 度高低等因素确定个岗位薪资标准。 度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准 （一般一年确定一次）。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准 （一般一年确定一次）。 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技术、业 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定 ， （2）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定 ， 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资 ，其 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资 ，其 70%按月平均发放 ，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额 70%按月平均发放 ，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 部审核 ，总经理审批。 部审核 ，总经理审批。 （1）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （1）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准 ：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定 ，行政 （2）月薪标准 ：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定 ，行政 人事部审核 ，公司总经理审批。 人事部审核 ，公司总经理审批。 4、日工资制 ：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固 4、日工资制 ：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固