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装饰装修项目部成员主要职责
装饰装修项目部成员主要职责提要: 项目计划员正确掌握相关专
业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发
验收施工任务单
地产 e 网
装饰装修项目部成员主要职责
1 、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制, 对发
行合约负直接责任; 执行公司的质量方针, 组织在项目部中贯彻和实
施公司质量体系文件的各项规定, 分配质量管理目标, 对项目质量指
针的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,
对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公
司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实; 组织
好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整
性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本
项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2 、项目副经理
(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;
(2)负责施工组织设计编制;
(3)审核并解决现场重要技术问题;
(4 )负责现场全面质量监督控制;
(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;
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(6)搞好资金管理,控制工程成本;
(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;
(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资
料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。
3 、项目施工员
协助项目经理执行对顾客的承包, 实现工程质量目标; 负责公司
质量体系文件在工程项目上的组织实施; 参与编制施工组织设计, 优
化施工方案, 负责落实各项技术节约措施, 提供技术节约措施控制计
划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编
制与修订特殊过程施工方案, 负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督
和记录施工方案的实施; 组织本项目部有关人员审核图纸, 并提交书
面审图意见; 负责本项目质量记录的汇总评定; 编制各类施工进度计
划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4 、项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员
做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核
工程的标高、 尺寸;负责对分项工程检查、 签证,参加分部工程验评,
严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。 对本
项目工程质量实行全面检查、 跟踪,发现质量馅患及时通知项目部整
改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助
项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置, 发现一般或严重不
合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下
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