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办公楼装饰项目施工组织与协调 办公楼装饰项目施工组织与协调提要：与监理工程师的 协调措施施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位 的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织 施工 地产 e 网 办公楼装饰项目施工组织与协调 [1 与业主方的协调措施 各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规 定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总 承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动 向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务：对 业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进 行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少 变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求 的其他配合和服务。 [2 与监理工程师的协调措施 施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正 常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施 工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确 地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。 1 、与监理配合的 三让 原则 ⑴与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于 监理； ⑵与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我 方意见让位于监理； ⑶与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求 时，我方意见让位于监理。 2 、与监理的配合措施 ⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监 理； ⑵按照与监理配合 三让 原则，正确处理与监理要求或 意见不一致时的情况； ⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报 表等； ⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制 度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； ⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着 对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 [3 与设计人的协调措施 1 、设计管理的重要意义 为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设 计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对 实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可 行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和 施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设 计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图 纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工 前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单 位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊 部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最 终装饰效果符合设计要求。 [4 与总承包单位项目部的配合 具体措施如下： （1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包 项目部管理下完成好工程建设任务。 （2 ）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安 全、文明施工方面的指令。 （3 ）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、 技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进 行。 （4 ）总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包 项目部的支持下顺利进行施工。 [5 专业分包间的协调 本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为 保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的 工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。 采取装修专业牵头管理制度： 各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处 理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备 的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各 独立承包商之间建立起稳定、 和谐、高效和健康的合作关系， 加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及 时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的 协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协 调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包 每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。 各单位现场管理人员与劳务分