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实战，才是硬道理! 企业生产计划管理培训 【课程时间】苏州：2011年3月19-20 Izl上海：4月16-17 1=1 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财 务管理员 【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【报名电话】021823*李老师 【温馨捉示】本课程可为企业捉供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景：Course Background 生产计划与物料控制（PMC）是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤 为重要。现列出-些PMC运营不当易引发的问题。 （1） 经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2） 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义: （3） 物料控制方面：该来的不来，不该来的仓脖?人堆，生产计划有变化，但物料计划未 修改，导致物料悴存积压： （4） 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱 怨不断： （5） 物料呆滞，炜存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能： （6） 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革: （7） PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确，出了