ppp项目总进度计划与进度安排.docx

PPP项目总进度计划与进度安排 概述 本项目总建设期为 2015-2017 年，其中 TOT 部分已于 2015 年开始建设， 预计 2016 年 12 月 31 日前全部完工； BOT 部分建设期自 PPP项目合同签订之日起至 2017 年 12 月 31 日止。 当项目发起方与实施机构按要求提供有关项目的背景 性资料及前期设计资料后， PPP 项目公司将提交一份详细的 《项目实施安排》 ，并将项目发起方，项目前期工作（含勘 察）、设计、施工、项目手续、建设用地审批等和 PPP 项目 公司的工作协调综合在《项目实施安排》中。 《项目实施安 排》根据实际情况不断地更新，以说明各项工作的程序和时 间，有关资料申报和批准日期，递交工程造价成本概预算日 期，施工图纸，取样准备和处理的日期，采购时间较长的材 料或设备的交货日，以及提议的竣工日期等。 《项目实施安排》必须经项目发起方的批准。如果预先 批准的工作安排有修改的需要必须马上通知项目发起方，并 须获项目发起方同意然后进行。 项目全过程进度安排 1） 2016 年 2 月 27 日（暂定）前签订 PPP合同，并以 此时间作为整个 PPP项目的合同起始日期； 2） 2016 年 3 月 1 日完成 PPP项目公司的设立； 3） 2016 年 3 月底完成 PPP项目公司内部组建， 人员到 位； 4） 2016 年 3 月底完成 PPP项目实施计划， 签订设计及 施工合同； 5） 2016 年 4 月中旬，召开项目首次启动会议，发布项 目实施计划，包括总进度计划、合同计划、各项规章制度、 工作流程等； 6） 2016 年 4 月中旬，完成监理、造价咨询（若有）等 服务单位的招标工作； 7） 2016 年 3 月 21 日 -2017 年 12 月 31 日，项目全面 组织设计实施，建设。 8） 2018 年 1 月 1 日起进入管养运营阶段。 9）2018 年 1 月 1 日 -2042 年 12 月 31 日综合管廊运营、 维护。 10）2042 年 12 月 31 日起项目合作期满， 全部项目移交 市人民政府或其指定的接收机构。 总进度计划 本项目总进度计划见附件：项目总进度计划。 控制基准值的建立与进度管理 4.1 一般规定 4.1.1 项目公司应对项目总进度和各阶段的进度进行 管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉，相 互协调的原则。 4.1.2 设计及施工项目部应建立以项目经理为责任主 体，由主管领导及各层次的项目进度控制人员参加的项目进 度管理系统。 4.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相 互协调、统一决策、实现项目的总体目标。 4.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理， 用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基 本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络计划 技术。 4.2 进度计划 4.2.1 项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工 作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度， 下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。 4.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部份组成： 1）进度计划图表。 2）进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、 计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险 分析和控制措施。 4.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项 目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内 容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。 4.2.5 项目总进度计划应包括下列内容： 1）表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间， 最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单 项工程之间的衔接。 2）表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早 完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。 3）表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设 备和材料运抵现场时间。 4）表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最 早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。 5）表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供 汽、供气时间。 4.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度 控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、 施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经 理审查的内容如下： 1）合同中规定的目标和主要控制点是否明确。 2）项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。 3）设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。 4）进度计划与外部条件是否衔接。 5）对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。 6）进度计划提出的资源要求是否能满足。 7）进度计划与质量、费用计划是否协调等。 4.3 进度控制 4.3.1 在进