360度员工部问卷调查表实施纲要.docx

360 度员工部问卷调查表实施纲要 360 度员工部问卷调查表实施纲要 360 度 360 度 方法：本表采用 360 度评估方式，即直接上级评议、同事互评、员工自我评估三个方面。 本表遵循量化、公平、保密的原则，以员工的工作表现为主要评估对象，以客观、公开的 量化指标为标准和依据，最大限度的减少主观随意性，使之具有现实的可操作性。为了体 现公平性，由公司领导组织成仲裁委员会，并有权审议评估结果，其审理结果具有最终效 力。 流程： 员工直接上级问卷表 部门 职位 姓名 调查时间 年 月日 评估要素 定义 得分 备注 1、工作态度 工作主动性、积极性， 有没有怠工情况，出勤状 况 5 4 3 2 1 优 劣 2、工作效率 工作是否在规定时间内完  3、工作正确度工作是否正确无误， 无事故无损害， 54、工作出色度议 55、服从性4 3 2 1 优 劣 工作内在质量是否出色，经常提出合理化建4 3 2 1 3、工作正确度 工作是否正确无误， 无事故无损 害， 5 4、工作出色度 议 5 5、服从性 4 3 2 1 优 劣 工作内在质量是否出色，经常提出合理化建 4 3 2 1 优 劣 是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安 6、协作性 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦 共事 5 4 3 2 1 优 7、积极性 极学习。 是否有在增加工作量、提高工作质量的时， 5 4 3 2 1 优 仍有工作的热情，积 劣 8、责任心 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责 任 5 4 3 2 1 优 劣 9、知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技 能 5 4 3 2 1 优 劣 10、体力 是否具备完成本职工作的身体条 件 5 4 3 2 1 优 劣 总得分： 说明： 1、分值越大表示员工能力、绩效越好 2、上级主管对直接下属人员如实评判 3、分数加总后乘 2，为人员上级考核得分 同事互评表 部门 职位 姓名 调查时间 年月 日 评估要素 定义 得分 备注 1、工作态度 工作主动性、积极性， 有没有怠工 情 5 4 3 2 1 优 劣 2、工作效率 工作时间观念情况 5 4 3 2 优 劣 3、工作正确度 工作是否认真、仔细，注意细 节 5 4 3 2 1 优 劣 4、工作出色度 工作内在质量是否出色， 经常提出好的建 议 5 4 3 2 1 优 劣 5、服从性 5、服从性 是否遵守公司纪律 、安全规 5 4 3 2 1 优 6、协作性是否能帮助同事和他人完成工作， 6、协作性 是否能帮助同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦共 5 4 3 2 1 优 7、积极性 7、积极性 积极学习自我充电。 优劣 8、责任心 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责 任 5 4 3 2 1 优 劣 9、知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技 能 5 4 3 2 1 优 劣 10、体力 是否具备完成本职工作的身体条 件 5 4 3 2 1 优 劣 总得分： 说明： 1、分值越大表示员工能力、绩效越好 2、上级主管对直接下属人员如实评判 3、分数加总后乘 2，为人员上级考核得分员工自我评估表部门 职位 姓名 调查时间 生活中有哪些问题 工作成功的方面 工作中需要改善的地方是否需要接受哪些的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差是谁？对公司有什么合理化建议本部门工作绩效好的同事和工作绩效差的同事希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向本人五年规划和目标备注： 说明： 1、评估面谈表的目的是了解员工对公司全面看法，以及员工自我认知怕情况。 员工岗位适宜性情况结果汇总表 部门 职位 姓名 调查时间 上级评议 同事互评 自我评价： 人力资源部意见： 仲裁委员会意见 最终结论 说明：此表由人力资源部备案。