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项目管理办公室工作职责
项目管理办公室(PMO, Project Management Office)是隶属于
ERMC 管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务
部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学
且适合公司的项目管理与执行环境,为提升公司的综合能力提供有力
支持”。
本组织承担如下职责:
1. 为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;
2. 为管理层提供新项目决策的专业建议;
3. 建立、实施和维护公司的项目管理流程;
4. 制定项目管理流程中的相关标准和模板;
5. 招聘、培养和考核项目管理人员;
6. 管理项目管理人员的级别和技能资料,为管理层提供晋升项目
管理人员决策所需的必要数据和建议;
7. 及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支
持和咨询;
8. 组织和实施项目管理培训、经验分享活动;
9. 建立和维护项目管理信息系统(PMIS);
10.开发和引进项目管理工具;
11.参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验
收等,提供专业建议;
1
12.抽查项目实施情况,考查项目经理的业务能力;
13.保存项目历史资料,形成分析数据,构造专业而有价值的组织
过程资产
2
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