企业调薪与发展策略教材 .pptxVIP

调薪与企业薪酬策略： 调薪的内涵 调薪的程序 企业薪酬策略;调薪与整体薪酬福利策略 ** 人力资源培训教材之七 **;◎ 案例分享：给欧阳先生加薪？;1、企业调薪的内涵;2、不景气企业是否要调薪？;◎ 讨论：您公司现有的调薪种类及理由;◎ 主要调薪种类分析;2、特别调薪 --- 特殊情况下调薪（调高/调低）;3、升等调薪 --- 不升职/同级别横向调薪;4、晋升调薪 --- 不同级别的纵向调薪;5、试用期满调薪 --- 适用于新员工;6、换岗调薪 --- 就职于新岗位;7、降等降级调薪或者待岗--- 员工表现不佳;◎ 企业调薪的流程;2、确定薪酬原则;3、分清调薪种类;4、提出调薪建议;姓名;5、人力部审核;6、制定调薪建议报告;部门;7、老总批准;8、执 行;员工调薪通知书 致：尊敬的 ?_____________??先生/小姐 非常感谢20**年里您对公司所作出的贡献，在此，全体董事会成员向你表示衷心的谢意! 根据公司的盈利状况及你在公司的绩效等表现，您在20**年年终考核奖金为：______________?元，分红为：______________元，年终奖合计为：_______________元。 本年度你的年终分红将分两次发放，20**年1月23日前你将拿到总额的70％税后部份，20**年2月28日前您将拿到总额的30％税后部份；如果你在全