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工行勉县支行人力资源管理对策探讨 ［摘要］随着股份制银行的异军突起，外资银行人才策略本土化的实施，国 有商业银行面临着极为激烈的竞争，如何提高人力资源管理水平，增强竞 争优势，是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实 问题。本文通过剖析工行勉县支行个案入手，认为目前工行勉县支行现行 人力资源管理中存在的五大主要问题：组织结构不合理，人员整体素质偏 低，员工培训相对落后，绩效评估过程缺乏公开性，对员工的激励不足。 并提出实现工行勉县支行人力资源管理五点思考：调整组织结构，提高员 工整体素质，重视多样化的培训，创建科学的绩效评估体系，健全和完善 激励机制，物质激励和精神激励并重。 ［关键词］工行勉县支行 人力资源管理 对策 Abstract: Key words: Mianxian branch of the Industrial and Commercial Bank , Human Resources Management,Countermeasures. 2004年10月，一份由中国人民银行营业管理部撰写的《北京中外资商 业银行竟争力比较调研报告》引起了国内银行业的广泛关注，在这份报告 列出的综合竞争力排名中，四大国有商业银行位列倒数四位，报告认为， 国有商业银行在人才竞争中处于劣势是造成其竞争力不足的主要原因之 O 到2006年底，我国遵循WT0的规定逐步全面放