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绩效考核表（技术经理） 考核评分表（月度） 考核期间： 2013 年 12 月 姓名 岗位 采购经理 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 因工艺不合理损失 1 工艺合理性 40% 每违约一次，扣 10 分 超 1 万元 因工艺或技术指标 2 设备延误时间 20% 每违约一次，扣 5 分 造成停机 30 分钟 每月不少于 1 项，并 有效果，10 分； 3 技术工艺创新 10% 有效果 无，0 分 任 损耗数降低配合有 有效果，10 分； 务 4 降低损耗率 10% 方案 无，0 分 绩 关键岗位人员 原材料培训，技术应 完成，10 分 效 5 10% 培训 用改革 未完成，0 分 技术指标或作 完成，10 分 6 业指引文件修 10% 不少于一份 未完成，0 分 订 7 8 加权合计 序 权 自 上 结 行为指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 每 1 级为 1 承担责任 40% 3、着手解决问题，减少流程 10 分 4、做事有预见，有防误设计 1、工作时不做工作无关事宜，迫不 行 得己时才突破标准 为