结构化面试提纲（精选）.docxVIP

结构化面试提纲 一、 面试原则： 1、 去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性 2、 切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察 3、 注意克服主观因素影响 二、 面试维度： 通用问题 领导能力 人际交往 工作 态度与动机 其他基本要求 其他问题  自我认知：优势 劣势 你的最大价值体现在哪里？ 职位认知： 职位的一般职责是什么？ 你的价值体现在哪些方面？ 你最喜欢的工作内容是什么？ 你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？ 你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？ 你还需要提高哪些方面的技能？ 管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？ 管理方法：你是怎么保持信息灵通的？ 你是通过什么渠道来 对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何来做的？ 对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？ 假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？ 工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？ 你是怎么看待你的假期的？ 在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的后果？你是怎么处理的？ 工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？ 学历 出身、家庭背景 通用 问题 考察内容 问题 回答要点分析 警告 可能追问的问 评价 好的回答