传媒组织设计方案 .pptxVIP

第四讲 传媒组织设计第一章 传媒组织的治理结构第二章 传媒组织的组织结构组织设计：组织（设计）：管理的第二项职能——把组织的作业活动等分配给各部门、成员，再在它们之间建立起协作关系。目的—在内部形成一个使组织行为有效的结构。组织设计形成的结构：治理结构（权力主体的关系架构、相对稳定）组织结构（作业活动分配、经常变动）第一章 传媒组织的治理结构第一节 治理结构的内涵第二节 营利性组织的治理结构第三节 非营利性组织的治理结构第四节 中间性组织的治理结构第一节 治理结构内涵一、来源二、治理结构的定义三、世界传媒组织分类一、来源：治理结构——在公司（企业的形式之一）出现后针对其提出的概念，现在 广泛运用到一般组织。二、治理结构定义：[公司治理结构——一套制度安排，规定了公司内部所有者、日常运作决策者、执行者、监督者四者的责权利以及四者间的关系。]一般地说，治理结构即组织内部的制度安排，它规定了组织内部各权利主体的责权利以及它们相互之间的关系。力的架构，驱动组织运作。三、世界传媒组织分类（以终极目标分）（一）营利性组织（二）非营利性组织（公有制、部分国有制VOA）（三）中间性组织——不同类型组织内部权力主体不同——治理结构不同。第二节 营利性组织的治理结构一、营利性组织按法律形式的分类二、营利性组织治理结构个案一、营利性组织按法律形式的分类法律形式——企业在所有制上的法律形式。——个