3伟达相机新建项目投资决策案例.docxVIP

“伟达相机”新建项目投资决策 伟达相机制造厂是生产相机的中型企业， 该厂生产的相机质量优良， 价格合理，长期以 来供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的总会计 师经过调查研究后，得到如下有关资料： 该生产线的原始投资为 12.5万元，分两年投入。第一年初投入10万元，第二年初投 入2.5万元。第二年末项目完工可正式投产使用。投产后每年可生产相机 1000部，每部销 售价格为300元，每年可获销售收入 30万元，投资项目可使用五年，五年后残值可忽略不 计。在投资项目经营期间要垫支流动资金 2.5万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。 该项目生产的产品总成本的构成如下： 材料费用 20 万元 制造费用 2 万元 人工费用 3 万元 折旧费用 2 万元 总会计师通过对各种资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本为 10%。 同时还计算出该项目的营业现金流量、现金流量、 净现值，并根据其计算的净现值，认 为该项目可行。有关数据见图表 4— 1、4- 2和4— 3。 图表4 图表4 — 1 投资项目营业现金流量计算表 伟达相机制造厂 单位：元 项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 300000 300000 300000 300000 300000 现付成本 250000 250000 250000 250000 250000 其中：