市场调研管理安排.docVIP

市场调研安排 组织架构图 此图中只标注了营销策划总监所管辖的主要部门，企划部为支持部门, 所以再此图中没有表现。 实施方法： 制作调研汇总表 参考: 1） 竞争楼盘调研汇总表 2） 竞争商业调研汇总表 安排调研进度 由于香河项目在启动时，商业部所有人员正在操作其他项目，所 以商业部介入的时间稍有滞后，本方案为了凸显管理的一致性，所以 彳艮没性的将商业部和销售部同时进入该项目的前期 以下为调研进度安排： 调研时间： 30天 调研范围： 商业部：以本公司项目所在地为中心，5公里范围内的 主要街道，商圈，购物购物中心，以及市区中具有一定聚客能力的商 场，步行街等商圈和所处商圈中的消费者为主要调研目标。 销售部：项目所在片区中的所有楼盘项目，以及消费者为调研 目标。 具体分配： 采用交替性调研方式，各调研小组经理除积极参与调研工作外， 并要做到调研数据汇总，以及调研总结及分析和小组成员调研工作指 导。每日上午进行调研会议，时间为1个小时以内，会议内容主要为 前一天市调过程中所碰到的问题汇报及解决方案的制定。 市调内容的准确性： 作为部门总监在不影响到日常工作的前提下应以身作则，积极 参与到调研工作中，虽不用调研所有商铺或楼盘，但主要竞争项目的 情况要做到心里有数，保证每日反馈回来的数据的准确性。 调研报告的撰写： 以各部门的策划经理为主，各调研小组负责人及组内工作经验 较丰富的人员为辅，合