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EHS 有感领导知识课件 ( 内容完整） 塑造感知的环境、 健康和安全领导目录领导和安全管理理论 安全管理体系框架环境、 健康和安全监管体系的演变和趋势介绍企业 环境、健康和安全风险管理介绍环境、 健康和安全运行监控和整改建 立企业安全文化课程预期收益课程预期收益 :理解环境、健康和安全 框架和体系学习国际跨国公司环境、 健康和安全概念理解环境、 健康 和安全监管要求理解风险管理的基本概念如何建立良好的环境、 健康 和安全文化领导和安全管理理论 安全领导概念领导和安全管理行动 机制理论领导影响下属行为绩效目标下属特征环境特征领导者个人 特征学习成长领导和安全管理理论企业核心领导的言行会影响整个 组织的文化和氛围，他们的言行必须符合企业的核心价值观。 领导层必须通过一致的言行向员工传达同样的信息 :做出正 确的决定，传达正确的信息，表达正确的愿景。 领导机制 ()企业职能管理的目的是什么？什么是任务、行 为、杰出的领导愿景和价值观？为什么实践、行为、领导和安全管理 理论是共同的？企业卓越的安全领导力？技术熟练的安全管理专业 人员谁负责， 谁负责责任制？明确的安全标准， 明确的安全目标和方 针。合理的安全政策。良好的安全培训。安全审计的定期根本原因分 析。预防重大事故。激励措施的制定。公共管理致力于实现卓越的安 全领导。领导与安全所有管理理论、领导责任、生产率、安全成本、 质量、士气、合作伙伴满意度、领导与安全管理理论，所有安全事故 都是可以预防的， 所有安全隐患都是各级管理人员的责任， 所有安全 操作隐患都是可控的， 员工必须接受严格的安全培训， 各级主管必须 进行安全检查，这是雇佣条件。任何发现的安全隐患必须及时纠正。 工作之外的安全和工作中的安全一样重要。 良好的安全是一个好的企 业员工的直接参与是安全管理的关键。 杜邦公司十大安全管理理念卓 越安全管理理念简介 (CNSBG) 感受安全领导力战略领导力和安全管 理理论卓越安全管理理念简介 (CNSBG)安全管理思想起源领导力和 安全管理理论卓越安全管理理念简介 (概念、行为、命运、绿色可持 续性为中心、 风险管理为基础、 组织功能为出发点、 顾客需求为导向、 基准企业为模式、安全理论为基础、 SWOT 分析为工具，全面损害 预防为方向，零事故，零污染，零财务损失，企业社会责任竞争力， 利润中心，绿色生产力超过法律要求，风险前洪水管理目标，驱动可 持续发展，领导力和安全管理理论。 安全执行高层管理人员优秀安 全管理理念介绍 ()在每个类别、项目和项目的行动计划会议之前，必 须进行安全文化和安全事故宣传 (主管会议、部门周会和月度会议 )。 各级主管必须到现场与员工沟通 (鼓励员工反馈安全问题 )。现场安全 隐患检查应跟踪安全事故 ( 未遂 )和安全培训效果。安全绩效应与 BUHead 和主管绩效和评估 (KPI) 相关。建立一个心理咨询网站， 并确 保员工可以随时咨询。 建立安全奖惩制度， 提高高级管理人员的安全 宣传和执行力。建立安全天气图预警系统。 培训基层干部的安全意识。 强化基层管理干部的沟通理念。