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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 论水利水电工程项目管理 论水利水电工程项目管理 摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理，特别是加强对工程质量、 进度、成本、安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程项目管理。 关键词：水利；水电；工程；项目管理；措施 实行项目管理有利于推动水利水电施工企业内部配套改革， 加快企业经营机制转换， 促进现代企业制度的建立； 有利于企业把管理的重点落实到项目上， 从而充分发挥国有企业技术进步及科学管理的优势， 使技术和管理这一生产要素在工程项目上转化为效益；有利于 克服传统施工管理的弊端， 充分调动项目管理人员的积极性，解放和发展生产力，培养和造就一批懂技术、会管理、善经营、有强烈事业心和责任感的复合型人才。 一、水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程项目产品位置固定、 型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征， 决定了水利工程施工具有生产周期长、 资源使用的品种多、用量大、 空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性： 1、水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响 很大。 2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的 采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。 3、水利水电工程需要反复比较论证和优