- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发人员绩效考核奖励细则一考核目的为了更好完善公司各项目管理机制保障研发项目的按期高效高质完成同时进一步促进研发部门员工自身的发展结合研发人员的工作特点特制定本方案二适用范围公司研发所有员工具体包括智能硬件产品组电商组组大数据组转正员工当月日含当天前转正本月考核日后转正的次月考核三考核周期月度考核四考核方法与原则考核方法采用部门考核的方法以产品为单位产品负责人对其下属员工的进度质量规范性工作态度及能力等方面进行评估考核原则采用行为考核与结果考核相结合五考核内容与评分标准详见附件一文件研发人员绩效
研发人员绩效考核奖励细则
一、考核目的
为了更好完善公司各项目管理机制,保障研发项目的按期、高效、高质完成,同 时进一步促进研发部门员工自身的发展, 结合研发人员的工作特点, 特制定本方 案。
二、适用范围
公司研发所有员工,具体包括智能硬件产品组、电商组、 APP组、大数据组转正 员工。(当月 15 日(含当天)前转正本月考核, 15 日后转正的次月考核)
三、考核周期:月度考核
四、考核方法与原则
考核方法
采用部门考核的方法(以产品为单位,产品负责人对其下属员工的进度、质量、 规范性、工作态度及能力等方面进行评估);
考核原则
采用行为考核与结果考核相结合。
五、考核内容与评分标准 (详
原创力文档


文档评论(0)