浅析社会情感财富下家族企业国际化战略选择.docxVIP

浅析社会情感财富下家族企业国际化战略选择    　　摘要：我国家族企业社会情感财富可划分为家族控制、家族参与、政商关系、家族情感、家族继任意愿五个维度。多元回归分析表明, 政商关系和家族继任意愿正向影响家族企业国际化战略选择, 家族参与负向影响家族企业国际化战略选择。这一结论不仅丰富了社会情感财富理论, 也为家族企业领导人制定更加科学合理的国际化战略决策提供了有益参考。 　　关键词：家族企业; 国际化战略; 社会情感财富; 　　自Gomez-Mejia提出社会情感财富 (Socioemotional Wealth, 简称SEW) 模型后, SEW逐渐成为探究与分析家族企业的主导框架。[1]Gomez-Mejia认为, 社会情感财富指家庭成员凭借其在企业中的权利、身份等, 从企业中获得的非经济收益, 包括家族成员的身份、家族成员行使权威的能力、家族的代际传承、家族价值观在企业中的保存、企业社会资本的延续与保持、家族对企业的情感以及家族成员之间的情感延续等。随着对社会情感财富理论的深入探究, 2012年, Berrone等在前人探究的基础上提出, SEW一方面来自家族的掌控与统治地位, 另一方面来自与情感相关的价值, 包括家族成员的个人权威、家族影响、家族认同等。事实上, 家族企业领导人在制定战略决策时不可避免地会融入家族因素, 诸如家族目标、情感、关系等, 都会在一定程度上影响战略决策的发展方向。 　　借鉴Gomez-Mejia、Berrone等学者的研究, 本文将SEW划分为家族控制、家族参与、政商关系、家族情感、家族继任意愿五个维度, 并将国际化战略分为出口、海外直接投资和多国化经营三类, 探究SEW的不同维度对家族企业国际化战略的影响。   　　一、理论基础与研究假设 　　传统理论认为, 家族企业更倾向于国际化战略, 因为国际化不仅可以提供分散风险的优势, 还可以降低单一依赖本国财务的程度, 但大量的研究表明, 家族企业表现出更低水平的国际化。从社会情感财富理论的视角看, 国际化战略是一把双刃剑, 它可以分散风险, 但也面临损失SEW的可能性。SEW的得失通常被企业看作进行战略选择的标尺, 企业之所以选择不同的国际化战略, 是因为SEW不同维度的程度不同。 　　(一) 家族控制维度 　　SEW理论认为, 国际化意味着崭新的市场、经济环境、顾客群体等, 家族企业进行国际化无疑需要依靠更多的外部人员。当家族领导人拥有较多控制权时, 一方面, 家族担心外部人员的增加会分散其对企业的控制权, 削弱家族的SEW, 因而会阻碍企业进行国际化;另一方面, 此时企业的命运与家族息息相关, 家族领导人害怕错误的战术策略威胁到自己的经济利益和企业的SEW, 因此, 为了规避风险, 其会尽量避免实施国际化战略。[2]而当家族领导人拥有相对较小的控制权时, 一是他们的SEW有限, 因而保护SEW的欲望也较弱, 战略决策的失败不太可能损害其经济利益和SEW;二是国际化活动可以使企业在全球配置资源, 寻求新的利润增长点, 扩大企业规模, 降低企业整体风险, 此时, 国际化带来的好处大于风险, 这增加了企业对国际化的偏好。由此提出假设H1:家族企业中, 家族控制水平与企业国际化战略呈负相关关系。 　　(二) 家族参与维度 　　SEW理论认为, 与低家族参与的家族企业相比, 高家族参与的企业更重视对SEW的保护。为了保护SEW, 家族企业更愿意聘任家族成员而非外部职业经理人担任企业高管, 他们认为外部人员的参与会破坏或者损害SEW, 但这会使企业缺少专业知识及新鲜血液, 影响企业获取国际化经营所需的管理资源和多样化信息, 不利于企业国际化战略的制定和实施。相反, 当企业中有较多的外部成员参与时, 企业拥有更充足的资本和外部资源, 他们会为企业决策带来全新的视角和不同的方向, 有利于企业国际化活动的进行。由此提出假设H2:家族企业中, 家族参与程度与企业国际化战略呈负相关关系。 　　(三) 政商关系维度 　　从政商关系角度来看, 政府是企业选择国际化经营的坚强后盾, 而企业进行国际化实际上也是对本国政府的一种回报。[3]当家族企业拥有良好的政商关系时, 企业可以利用其政治资源从政府那里获得较好的国际化环境和进行国际化战略所需的资金、政策甚至人力支持, 更利于国际化活动的开展。相反, 当家族企业缺少良好的政商关系时, 企业获取国际化优惠政策的渠道减少, 加上市场准入壁垒、融资约束等政策的限制, 不利于其国际化战略的实施。[4]由此提出假设H3:家族企业中, 政商关系对企业国际化战略具有显著的正向影响。 　　(四) 家族情感维度