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关于公司上半年工作总结3篇1 关于公司上半年工作总结3篇1 PAGE / NUMPAGES 关于公司上半年工作总结3篇1 关于公司上半年工作总结3篇1 　　企业（公司）上半年工作总结篇X转眼间,年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与扶助下,依照企业（公司）和个人的本年度计划,较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也被较大的提升.现在把半年来的工作情形总结如下： 　　一，上半年工作总结： 　　（一），知识管理年依照集团知识管理积分办法,联系企业（公司）实际,调整了企业（公司）原有一些XX推动考核评价方案,新的积分卡更加着力考核结果量化，过程导向化，知识创X.通过近半年的施行,达到了较好的效果. 　　数据回顾： 　　（X），年集团知识管理考核积分卡（到X月） 　　说明.到X月,集团平均分为XX分,XX分以上的有XX家;XX分以上的有XX家,最低分为XX分;并列XXX分的有XX家（包含集团职能部门）,XX企业（公司）集团并列,华南.去年同期排名XX名. 　　（X），年集团知识管理考核——个人积分 　　说明.员工平均积分年累计为XX.XX分,排名前列. 　　（X），年集团知识管理考核——频道点击 　　X，集训覆盖面力求XXX%年,集团调整了考核要求,形成了以XXX频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击，员工积分,与此同时也调整了XXX积分办法.对这,企业（公司）也作出了相应的调整,并在X月至X月对各部门进行有关集训.通过集训,使员工明白怎样可以提升积分，怎样，怎样点评，怎样使用审批流程等.各部门通过集训,XX推动气氛较好,员工自觉使用XX工具并达到可喜成果. 　　X，组织成立项目小组 　　X月成立XX小组,主要围绕“怎样提升XX积分卡在集团的排名”展开项目攻关.X月召开项目启动会议,确定责任人及活动分工.每月回顾总结,遵循XXXX原则达到预期目标.通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题. 　　X，迎接集团XX现场审计 　　X月底,集团企划总部曾，X宇童两位教师来我们公司现场查核知识管理推动工作,非常赞扬了我们公司的XX推动工作,认为我们公司亮点很多,值得兄弟工厂,非常是流程规范，流程效率高.本次查核我们公司成绩为XX分,为批查核单位. 　　X，参加知识管理年会,XX企业（公司）大放光彩. 　　X月XX日,X岛啤酒第二届知识管理精英论坛与XX成果会在XXX隆重召开,姜宏副总裁等企业（公司）领导及 各业务单位及各职能部门知识管理和XX工XXX余人共同参加了这次盛会. 　　在本次大会上,XX企业（公司）集体或个人共荣获X项荣誉,着实给力. 　　（X），XX企业（公司）总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有X名）; 　　（X），XX企业（公司）荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（XX推动团队集合亮相,并多次受到好评,在此之中XX企业（公司）的XX推动考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师分享）; 　　（X），个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号. 　　本次年会上,集团非常评价我们公司的XX推动工作,通过交流,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我们公司的考核思路和推动思路,对我们的工作给予了充分的肯定. 　　（二），现场管理 　　数据回顾： 　　X，调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”，“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 　　XXXX年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对XX推动有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重.”这种情形无形中打消了员工的主动性,非常是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃.针对这种情形,年企业（公司）调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组集训，班组自查，按时整改，完成会议决议等等要求纷纷放进考核项目,改变以往只以检查结果作为考核凭据的方式,使员工正真认识到“做得多，做得对就可以得分高”. 　　X，规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续举办部门自查和班组自查; 　　依照年制订的推动思路,各部门主动举办部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯.各部门均形成以部门部长和部门XX推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项.各部门或班组XX推动气氛较好,X综合部小车班成员主动举办季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班，配电班，财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现现场管理红旗班组”;班组会议现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题. 　　X，“示范点”，“现场亮点”以点带面,提升员工主动性. 　　企业（公司）月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门