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公司学习型企业创建工作汇报-1 公司学习型企业创建工作汇报-1 PAGE / NUMPAGES 公司学习型企业创建工作汇报-1 公司学习型企业创建工作汇报-1 　　 　　：最近几年以来,在外部竞争日趋激化，内部管理逐渐精确化的大形势下,我们始终坚持以创建型企业为主线,以发展为要务,以求真务实，持之以恒的态度,把创建型企业活动,作为实践“三个代表”重要思想，提升企业核心竞争最近几年以来,在外部竞争日趋激化，内部管理逐渐精确化的大形势下,我们始终坚持以创建型企业为主线,以发展为要务,以求真务实，持之以恒的态度,把创建型企业活动,作为实践“三个代表”重要思想，提升企业核心竞争力的切实载体,紧密联系电信企业特点和员工队伍实际举办工作,确保自身在打造型企业的轨道上实现可持续发展.一套凝聚着集体智慧，适合自身发展需要的创建体系逐渐形成,企业上下形成了讲，求创新，谋发展的良好气氛.在XXXX年底召开的职代会上,我们向每位员工发出以更新知识，转变观念，打造型团队，提升核心竞争力为目标的创建型企业的倡议.专门成立了由“一把手”任组长创建型企业活动领导小组,成员包括各管控部门，工会，团委，负责人,形成了党政工团齐抓共管创建型企业的良好气氛,在全企业（公司）范围内迅速兴起了创建型企业的热潮.在型企业的创建过程中,我们深切地体会到,相对于其它X,能力是唯一可无限再生的X,企业要实现跨越式发展,提升员工的能力是必然选择.创建型企业,使全体员工联系工作实际,进行多途径和多方式的,在持续逐渐的中,挖掘自身潜力,增强创新能力,为企业走向市场提供智力支持和精神动力,是增强企业竞争力的一项重要战略举措.创建伊始,部分员工在态度上不以为然,认为创建型企业与企业的生产经营实际并无太X联,属于口号式的虚功,方式上的意义重于内容上的落实.针对类似的思想动态,我们组织有关部门设计专门的调查表发至有关班组,以深切了解基层职工认识上的误区.在这基础上,使用内部通讯，宣传栏等宣传载体有针对性地举办多样方式的对应宣传,努力宣扬终身的理念,营造“人人处于之中,时时体现之风”的气氛,使大家充分认识到创建型之于企业长远发展的深远意义. 　　在统一思想，提升全员认识的与此同时,我们以狠抓动力，能力，毅力三个关键要素为切入点,从“五个一”着手,对创建型企业进行了一些有益的尝试和探索： 　　X，优化环境提升动力 　　为转变学风,将员工从“要我学”变为“我要学”,我们依照电信行业的自身特点,引导员工进行职业生涯设计,把个人长远的目标与阶段性目标相联系,提升定位标杆,调整人生坐标,做到每个员工都有一份计划,每个员工都有一份职业生涯设计方案.并联系XXX流程重组后对电信员工“一技多能”的要求,自薪酬制度改X，XXX流程重组以来,我们有目的性地在不同专业的员工中实现岗位合理流动,鼓励全员跨部门竞争，跨岗位竞争,把他们放到浪口中去锻炼,并提出“立足岗位精一招，面对竞争会二手，适应市场学X”的口号,努力打造企业复合型人材,使每一位员工成为复合型的多面手,从会一门技术到向会多门技术跨越.因为平时着力各专业间互相,着力复合型人才的培养,在XXX流程重组过程中,我企业（公司）在某本地率先施行了综合集合监控.到现在为止,企业（公司）XX多名技术岗位上的员工全都掌握了两门以上技能,XX以上的员工掌握了X以上技能. 　　X，保证联系点增强能力 　　创建型企业文化是一个日有寸进，逐渐深切的过程.只有亦步亦趋，环环相扣地保证联系点,才能切实地避免“两X皮”现象,实实在在增强员工的能力,从而常态性地提升员工独立汲取知识的能力,从根本上推动型企业的创建进程. 　　在这过程中,我们重点保证四个“点”,潜移默化地提升员工的能力.保证活动这个着力点.以“创建型组织,争做知识型员工”为载体,举办岗位练兵，技术集训，技术选拔赛等活动,提升广大职工的技术水准;以创建“型部室”，“型党员”，“型班组”，“型营业所”等系列活动为平X,推动班子团结,提升干部素质,增强党组织的战斗力,体现党员的先进性;在X年中举办创建“型团支部”，“型团小组”和“型团员”活动,充分调动X年人求学上进的热情,发挥团员X年在创建型企业文化中的突击队和生力军作用.通过上述多姿多彩的活动,逐渐在全企业（公司）形成“工作化，工作化”，“互动”，“终身”的良好风尚,在培育员工主动性的与此同时,无形中增强了大家的能力.抓住集训这个大致点.在平常创建中,我们非常重视业务集训这一大致阵地,充分发挥内部集训组织的作用,采用集合集训和个别传授，脱产集训和业余集训，理论集训和实践操作集训，传统教育和多媒体教育相联系的集训方式,逐渐形成以知识共享为特征,集学校习和自学相联系,与实践相联系的团队法.与这与此同时,我们每年都分批组织员工到院校，设备厂方参加新技术，新业务，营销，管理等集训