农田土地整理项目施工进度计划.docxVIP

农田土地整理项目施工进度计划 1.1 概述 该工程的主要工程量为土地平整 194346m3 ，沟渠平整 2280m3，土方开挖 197350m3，土方回填 39432m3，砼预制 8698m3。该工程的施工进度从 2006年9月开工，2007年12月 完工，施工总工期为一年三个月。 编制依据和原则 1 、据招标文件相关技术规范； 2、 据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验； 3、 据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠； 4、 按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成 进度计划的根本目标。 施工进度计划安排 1 、施工准备： 2006 年 9 月 15 日至 2006 年 9 月 24 日，该 段时间内完成临时用房，风水电系统调试、临时施工道路的修 建、各加工企业的设置和仓库的建设，施工机械的调度进场， 施工围堰修筑施工队伍的组织及培训等工作。 2、土地及沟渠平整工程： 2006 年 9 月 25 日—2006 年 10 月 20 日， 2007 年 3 月 20 日— 2007 年 6 月 30 日 3、农田防护林工程： 2007 年 4月 1 日— 2007 年 5 月 1日。 4、农田水利、水工建筑物、道路工程 1）斗渠、斗沟、配套建筑物及道路： 2007 年 7月 1 日— 2007 年 10 月 15 日。 2）分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路： 2007年7 月1日— 2007年9 月1日。 3）农渠、农沟、配套建筑物及道路： 2007 年 9月 2 日— 2007 年 10 月 1 日。 5、竣工收尾： 2007 年 10 月 16 日— 2007 年 10 月 20 日 施工进度横道图 1.5 工期保证措施 1.1.1 从组织管理上保证工期 1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集 精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导 的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工 现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个 自上而下主管施工进度的强有力组织体系。 2、建立以项目为核心的责权利体系， 定岗、定人、 授权， 各负其责。 3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会， 做到当天的 问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及 时安排、布置。 4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员 的生产调度会， 及时协调各队伍之间的关系， 合理调配机械、 物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与 协调好工程施工外部的关系。 5、及时解决施工的内部矛盾， 及时协调各队伍之间和各 职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排 计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的《工程施工日志》 ，逐日详细记录工程进 度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须 记录的有关问题。 7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管 理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破 难关，以确保工程总进度计划的实现。 8、建立奖罚严明的经济责任制， 以激发广大职工的工作 热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。 1.1.2 从计划安排上保证工期 1、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工 期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性 以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。 2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对 影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确 保工程总进度计划的顺利实现。 3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对 人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。 4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期， 全线全断面多点有序施工。 5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分 析原因，并采取有效措施，坚持 “以日保周，以周保月 ”的进 度保证方针，确保工程总进度计划的实现。 1.1.3 从资源上保证工期 1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、 资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结 构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生 产骨干和性能优势， 状况良好的施工机械， 组成一个高素质、 高效益的施工队伍。 2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流 水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养 工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用 的机械和机具备有富余设备及配件。 3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况， 保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以 免耽误工期。 1.1.4 从技术上保证工期 1、由项目部总工全面负责施工技术工作， 项目部设置工 程技术