创新合理化建议学习管理办法.docx

**** 创新、合理化建议管理办法 1、目的： 为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，发掘员工的潜在能力，调动其工 作积极性，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理， 充分发挥其积极性和创 造性，促进公司各项工作的改进，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理 办法。 2、适用范围： 适用于公司全体员工。 3、受理范围： 3.1 针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 序号 类别 参考项目 （可延伸补充） 3.1.1 优化管理 现代先进管理方法、工具的创新和应用 组织治理、部门协调的改进建议 经论证的新技术、新材料的引进、推广 3.1.2 创新技术 工艺、设备、技术的改进 行业标准更新、品质提升改进 节约能源的措施 3.1.3 控制成本 优化资源配置、节约物料、废物利用、减少各种消耗的建议 操作工序、衔接流程的改进 健全产品结构、优化交付机制、提升品牌价值的建议 3.1.4 开拓市场 拓宽渠道网络、完善销售体系的建议 有利于提高公司的敏捷反应，在市场竞争中增强实力的建议 企业精神文明、企业文化和职业道德建设方面的建议 3.1.5 促进内部协调 解决困难、维护稳定、丰富生活、提高凝聚力的建议 提升企业社会形象的建议 3.1.6 多方共同发展 强化服务、优化客户关系、促进契合度 促进顺畅沟通、包容文化差异、培养高效执行、积极上进的氛围 提升认同、激发动能、提供机遇、知识有效传承的建议 3.1.7 预防法律、财务、产品、运营、信息等方面的风险，消除隐忧 防范风险 设施保养维护、安全生产、健康生活、劳动保护的改进 3.1.8 其他任何有利于改善公司现状、促进发展的建议（含个人工作改进 其他 方法的类比推广等） 3.2 建议内容如属于下列各项范围 , 为不适当的建议不予受理 : 3.2.1 内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等； 3.2.2 已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议； 3.3.3 建议书内容仅提出问题 , 且无具体的改进或改革实施办法 . 3.3.4 计划已经安排或正在进行的； 3.3.5 在正常工作渠道被指令执行的； 3.3.6 攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的； 3.3.7 违反国家有关法令的（如知识产权等） 。 4、申报与评审 4.1 申报： 4.1.1 、所有的创新、合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的 《创新、合理化建议申报表》 ；员工可以通过署名、匿名、联名三种方式来提交 合理化建议； 4.1.2 、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； 4.1.3 、填写《建议申报表》时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意 见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。建议事由 : 简要说明 建议改进的具体事项； 原有缺失 : 详细说明在建议案提出之前 , 原有情形之未尽妥 善处以及应予改革意见； 改进意见或办法 : 详细说明建议改善之具体办法 , 包括方法 程序 步骤等项；预期效果 : 应详细说明该建议案经采纳后 , 可能获致的成效 , 包括提高效率 简化作业 增加销售 创造利润或节省开支等项目 , 必要时另加书面或图表说明； 4.2 评审： 4.2.1 、公司成立创新、合理化建议评审小组，由总经理赵总担任组长，副 总经理李总担任副组长， 各部门主管担任小组成员， 负责对提案进行评审及奖励 核定工作，由办公室文员兼职专员，负责对提案进行收集、整理、登记、送审及 归档工作。 4.2.2 、评审流程：小组专员负责对员工提出的建议提案进行收集、整理、 登记，并及时传送给评审小组副组长，由其组织开展评审工作， 商讨并指定提案 涉及到的对应部门实施评估工作； 评估部门应及时展开实施并填写评估意见， 若 建议不可取，请详述理由；评审小组填写处理意见及奖励方案， 并送组长审批后 实施；小组专员对已结案的提案归档保管。 5、奖励细则： 5.1 、评审结果及处理措施 5.1.1 、一般性意见： 评审意见参考标准 等级 奖金额（元） 1、采用新工艺、新材料、新技术等方面的技术 A 300-500 革新，降低损耗，提高劳动生产率； 2、推动操作的机械化、电子化、自动化； B 200-300 3、设备的小改小革小发明，实施后切实有效； C 100-200 4、拓宽市场渠道网络，优化客户关系，强化服 务； D 50-100 5、工作流程、管理方法等的改进； 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用。 E 10-50 5.1.2 、分阶段实施性项目或重大技术改革项目： 具体奖励标准，由评审小组组长与副组长直接商议决定。 5.2 、同一内容的建议以先提者为准；建议如属于联名提出，奖金由参与人 员平均分配。 6、附则： 本办法自发布之日起