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人力资源计划表 费用分解说明 投资费用计划则是根据上级部门的拔款到位时间以及要求投资完成期限来规划的。 本项目费用计划表只反映投资完成情况，不反映费用支出情况，实际支出要根据工作量进度确定。 总费用580万元，其中：预留预备费20万元。 费用分解表 第五部分 项目进度管理 负责部门：综合部 主要内容: 里程碑计划 项目执行状态报告 项目备忘录 阶段小结 重大事件报告 变更申请报告 项目管理报告 要求各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标，扎实工作。 项目各部门负责人做到计划清楚，并填写工作备忘录(项目发展史)，作为本项目信息资料的一部分。 每旬定期召开项目工作例会,研究项目进展情况,解决问题,要求各部门按项目进展计划,加强关键线路中的关键工作的检查监控,尤其是技术分析、材料工作供应和过程衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性的意义。各部门提交项目执行状态报告。 以旬为单位对项目进行连续检查，检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 每季度召开阶段小结会，检查阶段计划完成情况、里程碑计划完成情况。提交项目管理报告。 遇到重大事件和项目变更必须报告（可能影响项目进展的事件和变更包括方案、施工、经费、人员等） 。 项目进度管理基本要求 项目执行状态报告 任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成及原因 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见 签名： 日期： 重大事件报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进展的影响： 变更时所涉及的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 项目管理报告 项目管理报告 项目号 项目名称 报告日期 项目经理 项目报告数 是 否 状态总结 1、实际进度超过10%吗？ 2、已投入工作时间加未完成工作的计划时间超过计划时间 的10%吗？ 3、完成任务的数量超过计划的10%吗？ 4、提交物能满足性能要求吗？ 5、项目能按时交货吗？ 6、各部门之间需协调吗？ 7、与相关各方合作顺利吗？ 8、备忘是否填写、项目执行状态报告等相关资料是否上交？ 人员配备状况： 技术状况： 任务完成估测： 附上相关资料： 编号： 审批 项目经理： 日期： 管理人： 日期： 项目管理方案组成部分 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 项目资源费用计划 第五部分 项目进度及信息管理 第六部分 项目质量管理 第七部分 项目风险管理 第八部分 项目验收 第一部分 项目工作范围描述 主要内容: 项目背景 项目目标 项目工作描述 项目背景 ***院现有井下工具检测实验室是1994年由***院自主设计建成的，已远远不能满足高温高压、深井超深井等井下工具研究的需求。 鉴于此，***院立项对井下工具检测实验室进行改造，已获***批准。项目一期投资预算600万元，建成气液密封试验装置，重点解决51/2in和7in套管的试验装置。预计2007年11月初开始，2008年9月底结束。 分析：本项目是我院近年来投资最大的项目,技术要求高，施工组织、协调难度大。 项目目标描述 ● 可交付成果： 井下工具检测实验室 试验厂房 ● 总工期： 总工期12个月 从2007年1