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建设项目目标集成管理模式研究 建设项tl U标集成管理模式研究 摘要：木文首先介绍了丁程项日三人曰标“进度、成木和质量”及它们之间的关系，随 后提出了三人目标集成化管理的新模式，并对该模式的实现过程进行了分析。最后在介绍 模式的实现过程中，提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理。关键 词：建设项日项目口标集成管理挣值管理 The Study On Integrated Management Mode I Of Construct i on Project Objective AbstrQct:First, this paper introduces three main objectives of construetion schedule、 cost、 quality and their relations?Second, it puts forward new model of three objective integrated management and then analyzes realization process of the model. Finally, comprehensive integration method from qualitative to quant i tali ve and improved ear tied value management are set「orth when realization process of the model is introduced. Key words:construction project;project objectives;integration meinagement;earned value management 0绪论 建设项日的管理是围绕目标进行的，为了取得项□的成功，就必须对项1=1的日标进行管 理。工程项LI主要有三人日标：工期、成木和质量，从系统论的观点来看，这三人目标之 间存在着既相互制约乂相互联系的对立统一关系，要想进行有效的项1=1管理就必须搞清楚 它们之间的关系，对其进行集成化管理。然而在日前的日标管理方法小，较多的是单日标 控制或两个口标的控制，没有很好对三人日标进行集成的控制。本文在这一背景下，提出 了基于工期、成木和质量集成控制的目标管理模武。 1成木、进度、质量之间的关系 1. 1成木和质量的关系 质量要求越高，则施T成木越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成木将 成几何倍数增加。但在实际当小，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范I韦I之内， 达到合同要求的质量标准即可。在这个范围之内，质量和成本是同向变化的。 1. 2进度和质量的关系 进度和质量也呈正向关系。当项H的工期相对于该类项日來说比较宽松，往往对质量的 要求严些，因此工期宽裕些，质暈就相对要好些。但丁?期过长，造成设备装置、资金占?压 等，项日的成木就会增加。所以在进行决策时要在项日的丁期和质量之间进行权衡，使两 者都能够满足业主的要求。 1. 3进度和成木的关系进度和成木Z间是凹形成木关系，即T期过短或过长都会造成 成本人幅上升。工期越短，工程施工需要赶工，成本增加；工期延长，工程施工的固定费 用会增加，也会导致成本增加。 成木、进度和质量的关系如图1所示： 项日成木项M工期图1成木、质量、进度集成关系图 2工程项口成木、进度、质暈集成管理模式 建设项日是一?个多H标系统，不同日标之间可能相互冲突，因此必须在多个口标之间找 到平衡点。建设项日实施的过程就是多个日标协调一致的过程，这种协调包括同一层次多 个日标之间的横向协调，总H标与子目标之间的纵向协调，建设项目参与单位之间的日标 协调。就集成管理而言,日标协调的基木原则就是“项tl利益高于一■切”。因此,进行集 成化管理首先要做的就是确泄T程项M全寿命周期集成化管理H标。现代建设项H的特点 是人型化、复杂化，一-个建设项日通常涉及许多专业，由几十个、上百个甚至几千个单位 共同协作、成千上力个在时间上和空间上相互影响、相互制约的活动组成。而每一个活动 的完成都有自己的费用、工期和质量要求，它们的综合便构成了这个建设项日的最终的费 用、工期和质疑。按照这个思想，在对建设项日Id标进行控制时，可以先对建设项口进行 分解，分解至统一的某一级别，然后再将工程项日全寿命周期集成化管理1=1标分解到这个 级别上的分项丁程或工序，通过对各个分项T程的费川、T期和质量进行集成控制，实现 各分项工程的目标，最终实现工程项目全寿命周期集成化管理H标。综上，得出工程项日 成本、进度、质量集成化管理模式如下图2所示： 3工程项kl三人日标集成化管理模式的实现 3. 1建性和泄量相结合的综合集