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BM车间煤场管理制度 原料煤煤场管理制度、目的为规范原料煤的入库、检验、计量、 标识、储备、发放、盘点管理特制定本制度。 、适用范围本制度适用于备煤车间煤场管理。 、管理内容及要求煤场规划与标识 )备煤车间按地域环境对煤场统 一规划按生产作业要求对煤场合理布局。 )对各区域煤种设置标志对运输路线进行标定确保生产作业准确 无误运输线路畅通。 )备煤车间合理规划煤场绘制煤场管理平面图原料煤堆放时严格 按照煤场管理平面图执行。 原料煤的入库、检验、计量管理 )煤场专用章由备煤班长负责。 )煤场管理人员必须以开运通知单为依据做好入库的准备工作。 )煤场管理人员要了解生产情况来煤煤种、货位情况等对来煤、煤 场存放情况做到心中有数。 )煤场管理人员要认真核对确认进场车辆的准运证、 过磅有效票据 及汽车衡章的准确性否则不予入库。 )煤场管理人员必须对入库原料煤逐车采样逐车验收同时要在过 磅单上加盖采样章及验收人图章。 )煤场管理人员按煤场区域标识有序组织卸车、堆放。 )进场原料煤的计量以汽车衡过磅数值为准。 )对进场原料煤验收中发现掺杂、 滴水现象等现象要及时汇报调度 室及车间领导。 )煤场管理人员应检查煤车是否卸干净。 )煤场管理人员每日做好入库煤原始记录。 )备煤统计员负责单据整理做好 《原料煤进场统计表》,建立完整资 料台账于次日上午 l: 前将煤场库存情况报生产技术科。 )煤场管理人员要熟悉和掌握各单种煤性质、 堆取区域和生产用煤 情况。 )煤场管理人员指挥堆取原料煤时要按区域做到 平铺、直取“ ”且离 煤场挡墙米以外作业。 原料煤储备管理 )煤场管理人员要充分利用煤场混匀的特点正确 指挥推土机司机作业确保煤质稳定。 )各单种煤不得超过如下规定储存期： 煤种瘦煤焦煤肥煤气煤夏季 天天天天冬季天天天天 )煤堆温度不得高于度。 )煤质变化监控对储存期到期的单种煤备煤车间提前一周请示生 产技术科取样化验其粘结性依据化验结果评审后配量但要确保满足 装炉煤质量指标要求。 )冬季寒冷季节对煤场的大冻块必须打至 mm 以下。 )确保各单种煤储存量够焦炉天使用。 )采用合理堆煤方法尽量使煤堆内空气通路减少煤堆之间距离保 持米煤堆高度不得超过米。 )经常清除煤堆内死角防止残煤自燃。 原料煤发放管理 )每月日备煤车间统计员办理出库手续配煤室电 子皮带秤计量为依据结合当月出焦量、盘库量核算消耗量。 )备煤车间统计员要按月做出原料煤的入库量、消耗量、库存量的 供、消、存报表保证生产所需减少超储。 原料煤盘点管理 )每月日由生产技术科、 原料供应部和备煤车间对 当月原料煤库存进行盘点。 )对测出的有关数据要进行认真核实并认真做好盘点记录。 )盘点出现盈亏时要认真核实分析原因提出措施请示主管厂长批 准后做盈亏调整。 、考核标准 )备煤车间煤场管理人员应指挥车辆准确、合理堆放未 按要求堆放者每次扣分。 )车辆到达煤场后煤场管理人员应检查车辆票据、章印是否准确、 齐全如收错票每次扣分。 )车辆到达煤场后煤场管理人员应检查车辆是否滴水如发现煤车 滴水严重仍安排卸车者每次扣分。 )备煤煤场管理人员应按要求逐车采样采样不规范者每次扣分。 )车辆卸完后煤场管理人员应检查煤车是否卸干净如车中余煤严 重仍盖章放行者每次扣分。 )备煤统计员每日报库应及时、 准确延误时间每次扣分报库错误每 次扣分。 )对于快到期的单种煤煤场管理人员应及时汇报延误时间每次扣 分。 )备煤煤场管