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企业中的“小圈子”文化 一、 小圈子”概念 所谓“小圈子”？ 广义上的理解，就是有某一共同标志符号的 群体。对于社会来讲，圈子是中心而对于圈子本身而言，圈子又自有 核心。当前，在很多企业中都存在着一种不良倾向，但凡涉及人事变 动特别是提拔干部的时候，总能听到一些“某某是某某领导的人”、 “某某与某某领导是一个圈子里的”等等诸如此类的议论，相反似乎 很少听到对这些被提拔干部“德、能、勤、廉”等方面的评价，这一 现象其本质是折射出企业“小圈子”的问题日渐严重。对于一个企业 来讲，领导往往是企业各种圈子的核心，由于领导拥有行业赋予的各 种权力和资源，领导周围的部属会围绕着领导逐渐形成若干个圈子， 不同的圈子与领导的关系不同，获得的领导支持和信任也各不相同。 “圈子”在很早以前已经存在在我们的生活中，在我们企业中，大部 分的“小圈子”都是以领导为核心形成的，而各种“圈子”的形成必 然会对组织的生存和发展产生一定的影响，但并不是有了“圈子”就 是坏事。因为“物以类聚，人以群分”本身就符合事物的内部规律， 所以还得看这些人组成“圈子”的真正意图，如果是纠集一班臭味相 投的狐朋狗友，狼狈为奸、不务正业，这样的“圈子”理应铲除；但 若是一班志向相同的良师益友，患难与共、坚守操守，这样的“圈子” 就得大力倡导。 二、 “小圈子”类型 （一） 地区型的“小圈子”。同在本地出生长大，又同在本地任 职，彼