顺络技术创新与与并购.pptVIP

顺络技术创新及并购;一、自主创新 （一）、研发的战略规划 （二）、研发管理 （三）、研发团队建设和激励制度 （四）、创新情况介绍 ;1.研发投入 高强度的研发投入是企业实施创新的前提，公司在2005-2008年间，年平均 研发投入（包括研发设备投入）占销售额的12.6%。 2.严格进入领域 公司一直坚持以“同一市场平台、同一装备平台、同一技术平台”为指导性原则。 选择公司具有最强技术和资源优势的领域进行重点开发，集中资源对某个局部领域、 部分产品进行技术突破，以保证进入领域的领先性和持久性。 ;;例如，公司的叠层技术平台与平台上发展出的产品线关系如下：;;一、自主创新 （一）、研发的战略规划 （二）、研发管理 （三）、研发团队建设和激励制度 （四）、创新情况介绍 ;1.产品立项原则 （1）市场的角度：产品概念来源于市场。 ● 市场需要我们开发什么样的产品，而不是我们的技术能开发什么样的产品。 开发新产品是为了满足市场需求，为客户提供性价比更优的产品和解决方案。 ● 让研发人员直接接触市场，从多个角度获取市场信息，指导研发思路。 要求核心开发人员每个季度都要到走访客户，了解市场需求。 定期组织市场人员与开发人员的例会，通报产品开发进程及市场反馈情况。 ● 在制订产品研发计划的同时，确定产品市场应用路线图。 ;;;一、自主创新;3.研发过程中决策、市场和客户的介入和参与 在研发过程中要强调决策、市场和客户的介入和参与，并制订相应的流程和制度。 市场的牵引是产品开发成功的必要条件，成功的产品往往在开发过程中不断地与市场和 客户进行交流。在开发后期就已经营造好了很好的市场环境，甚至已经拿到很多订单了， 而不是等产品开发出来后再去找市场。同时，新产品只有在市场上接受检验和完善才可能 真正成熟。 在顺络的研发流程中，我们设计了多个评审点，在做这些评审时，不仅仅是技 术上的评审，同时还不断进行市场需求与变化的评审，这一点在我们进行LTCC微波产 品这类半定制的产品开发时，显得尤为重要???;一、自主创新 （一）、研发的战略规划 （二）、研发管理 （三）、研发团队建设和激励制度 （四）、创新情况介绍 ;1.研发的机构 公司研发中心下设设计部、材料部、工程部和应用部，主要开展产品技术发展 趋势的研究、技术平台的研究及产品技术应用的开发，同时为产品开发培养技术骨 干人员。目前公司研发中心已成为深圳市新型电功能材料及元器件工程中心，共有 133名研发人员。;2.人才与团队建设 顺络电子所处的元器件行业是一个交叉学科，涉及材料、电路、化学、印刷 等多门学科，目前在国内并无在这方面完全匹配的专业，也很难直接招聘到完全对 口的人才。为解决这一问题，顺络立足于自身培养能力的建设，建立了一套完整的 人才招聘、培训和考核制度，以保证人才与团队的建设。 （1）人才的招聘 以应届毕业生为主，每年招聘20位左右来自不同学校、不同专业、不同学历的 新员工。形成人才梯队，有利于在后续工作中人员的配合和团队化建设。;（2）培训 公司编写了几十万字的系统专业培训教材，在新人到岗后，首先进行为期一个月的 专业知识培训。然后进行为期约3-6月的生产实习，和生产线工人一样进行实际操作， 熟悉实际生产工艺流程，掌握作业技能。 实行导师负责制，为每一个新员工指定一位资深工程师作为导师，每周了解其工 作、学习和生活情况，由导师根据其实际情况随时调整培训内容。 通过这些措施，目前顺络新进的技术员工一般经过半年左右，就熟悉了工作岗位 的大部分要求和工作方法，一年以内就可以承担部分项目的执行工作，两、三年后就可 以独立运作项目。;3.激励制度 由于技术开发工作一项是创造性的工作，存在一定的不确定性，对研发人员的绩效 考核是比较困难的。公司在长期实践中，总结和制订了一套技术人员的考核激励制度。 （1）职级评定制度 公司制订了一套系统的技术职级评定制度，设立了从技术员到高级工程师（等同总 工程师）共7大职级。公司每年5月和11月组织两次定期的职级评审工作，从员工的职业 品德、学识水平、业务能力和工作实绩四个大方面十一个小项目进行量化打分，再结合 现场答辩和职级考评委员会的现场提问、打分，有效地实现了对技术人员的定级定岗工作。 （2）建立了研发考核制度 对研发项目完成率、新产品市场推广效益、重大质量问题和研发费用等四大项目 进行考核。;一、自主创新;一、自主创新 （一）、研发的战略规划 （二）、研发管理 （三）、研发