项目风险炮管理讲课.pptVIP

project management 2. 项目风险概率分析法 项目风险发生的概率和概率分布是项目风险度量最基本的内容。项目风险度量的首要工作就是确定项目风险事件的概率分布。一般说来，项目风险事件的概率分布应该根据历史信息资料来确定。当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率分布时，可以利用理论概率分布去确定项目风险事件的概率。 3. 项目风险后果的估计法 项目风险事件造成的损失或后果的大小从三方面来衡量：风险损失的性质、风险损失的大小与影响、风险损失的时间与分布； 风险损失的性质是指项目风险可能造成的损失是属于经济性的，还是技术性的，还是其他方面的（如，失去了项目客户等）。 风险损失的大小和分布包括：项目风险可能带来的损失的严重程度和这些损失的变化幅度（统计分布情况），这需要分别用损失的数学期望和方差表示；而项目风险影响是指项目风险会对哪些项目相关利益者造成损失。 风险损失的时间分布是指项目风险事件是突发的，还是随时间的推移逐渐致损的，风险损失是在项目风险事件发生后马上就感受到，还是需要随时间的推移而逐渐显露出来，以及这些风险损失可能发生的时间等等。 4．模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗（Monte Carlo）或三角模拟分析法。 5．专家决策法 在项目风险度量中最为经常使用的方法还有专家决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。 三、项目风险识别与风险度量的过程 项目人员的风险识别与度量经验 工程项目风险识别方法流程图 项目风险分类和描述的文档 结束 风险识别报告 是 结束 否 否 跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息 项目是否存在风险的分析与判断 对项目的风险进行分类分析，给出风险分类 对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定 对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因 对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性 对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测 根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件 存在风险吗？ 项目过程结束？ 开发建立项目风险管理信息系统 ? 风险的定性分析 风险的定量分析 定义 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程按风险对项目目标可能的影响对风险进行排序。 定量风险分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体负险的程度。 作用 与 目的 识别具体风险和指导风险应对； 根据各风险对项目目标的潜在影响从而对风险进行排序 通过比较风险值（risk scores）确定项目总体风险级别(overall risk ranking for the project) 测定实现某一特定项目标的概率； 量化项目的风险暴露，决定项目可能需要的成本和时间的应急储备； 通过量化各风险对项目目标的影响程度，甄别出最需要关注的风险； 识别现实的和可实现的成本、进度及范围目标。 需要提供的信息和依据 风险管理计划； 已识别的风险； 项目状态； 项目类型； 数据精确性； 概率范围及后果； 假设前提。 风险管理计划； 已识别的风险； 风向优先次序清单； 需进一步分析和管理的风险清单； 历史信息； 专家判断； 其他计划编制的输出。 四、 风险定量和定性分析比较1 运用的方法与工具 风险概率和影响； 概率/影响风险等级评分矩阵； 项目假设检验； 数据准确性评定。 访谈； 敏感性分析； 决策树分析； 模拟（蒙特卡罗分析）。 分析的 结果 项目总体风险等级； 风险优先次序清单； 需进一步分析和管理的风险清单； 风险定性分析结果中反映的趋势。 经理化的风险优先次序清单； 项目概率分析； 完成成本和时间目标的概率； 定量风险分析结果中反映的趋势。 过程的 重复性 风险的定性分析在项目的生命周期过程中重复进地，这些重复进行结果所反映出的趋势将揭示需要多少的风险管理活动。 风险的定量分析在项目的生命周期过程中重复进行，这些重复进行结果所反映出的趋势将揭示需要多少的风险管理活动。 相互联系 风险的定量分析一般在风险的定性分析之后进行。风险的定性分析与风险的定量分析可以分别单独使用，也可以一起使用，这取决于项目的时间、预算的要求和风险及期影响对风险定性定量说明的需要。 ? 风险的定性分析 风险的定量分析 风险定量和定性分析比较2 对项目主要目标的影响程度 范围 成本 进度