项目进黄度计划与控制.ppt

（1）项目进度计划的方法： 甘特（Gantt）图： 里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表） 网络（Network）计划： ;（2）项目进度计划的方法选择： 考虑因素： 项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的时间要求； 对项目细节的把握程度； 技术和管理的水平。 ;（3）项目进度计划的目的： 5大目的： （1）确定并描述各项任务（活动）范围； （2）确定全部人员； （3）制定时间进度表； （4）阐明必需的人力、物力、财力； （5）确定预算。 ;（1）定义产品 （2）确定任务 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总;1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划 地制定； 7、项目计划要具有可操作性。;（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表;1、工作分解结构（ WBS） （Work Breakdown Structure） 项目管理不可缺少的工具和技术； 先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。 ;图 WBS分解图;工作分解结构一般包括以下部分： （1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们 的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。;工作包：工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。 工作包应是特定的、可确定的、可交付的独立单元，用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。;2、项目分解结构思路;3、WBS的类型 ;按项目活动分解——活动导向型：;4、WBS的层次和分解步骤;大项目;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;（2）WBS的??解步骤; 4）核实分解的正确性，即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分，每个组成部分的定义是否清晰、完整，是否都能确定它们的进度和预算。 下图是一饭店客房装修项目的工作分解结构树状框图。;客房装修工作分解结构框图;新设备安装运行 1000;表4-1;案例：消费市场调查项目 ;5、工作分解结构的作用;（4）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； （5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来； （6）便于划分和分派责任； （7）确定工作内容和工作顺序； （8）估算项目整体和全过程的费用。;建立WBS的常用方法;解读PMI的WBS规范; 工作分解结构图一旦完成之后，这时就有必要将它与有关组织机构图加以对照，用工作分解结构来在有关组织机构当中分配任务和落实责任，这就构成了责任图，或称为责任矩阵。;1、线性责任图;表 责任图;2、责任分配矩阵;案例：消费市场调查项目 ;项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需要的资源等，汇总并记录所形成的表格。 下表是制造机器人项目的行动计划表。;表 制造机器人项目的行动计划表;