项目采购管理利(10k ).ppt

采购概述（实施阶段）;*项目采购的特点和风险： （1）项目的系统性和目标性，决定了采购在项目建设中的地位和作用。具有众多的而需求又不一的服务对象，给采购工作带来较大难度和较多的风险。 （2）项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分广泛而复杂, 品种繁多而数量不多，且所需资金巨大,从而具有较大风险。 （3）项目采购本身和与设计、施工的太多结合部都隐藏着风险，提示领导及时协调和规避风险的重点。 （4）项目建设的长周期性，要求采购做好周密计划，且必须进???全过程风险控制。;;; 工区或装置 ;*项目采购管理的要点;采购管理的组织与职责;; ;;; ; ; ;编制采购计划可参考鲁姆斯公司采购手册实例(为沙特某矿区油井工程编制)资料的目录要点：; ;采买; ▲ 工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质 证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。 ????? ▲ 质保体系及检测手段 ???????? ▲ 财政状况（近二 ～ 三年） ???????? ▲ 合作历史及执行合同的信誉 ???????? ▲价格水平 ???????? ▲外协条件及配套能力 ???????? ▲对同类工厂应作横向比较 ? 对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂 的发展并注意收集工厂的最新资料。 ;询价文件的组成;抓住有利时机,做好充分准备,规避风险,掌握主动。;催交;检验;运输;国际运输简述;我国进出口常用的几个贸易术语;大件运输必须坚持的原则;大件简况;;计划和组织;起止点和运输方式;需要（租用）的机具装备;大件运输线路的选择;1988年大件运输具体实施计划表;大件运行/护送车队序列;1988年费用结算;;费用/进度计划执行情况的控制;库房管理;材料控制; ; ;即时需求举例：;采购管理模式特点;总结;谢谢;项目的系统性;;; ;业主管理工程项目的几种模式;;