项目采购闪管理课件.pptVIP

投标申请中的文件内容 营业执照、企业资质证书、外省市建筑安装企业还需出示施工许可，企业简历，自有资金情况； 包括技术人员、技术工人数量在内的全员人数，平均技术等级，自有主要施工机械情况； 近三年承建的工程及其质量情况说明； 现有主要施工任务一览表，包括在建和拟建工程项目。 投标文件的内容 法人代表授权委托书和营业执照副本 根据招标文件提供的格式填写的投标书 各种证明文件 货物或工程合格文件 根据招标文件提供的格式填写的报价单和投标保证书 标价 投标者对所要承接的任务，根据招标要求并参照概算所编制的内部价格叫做标价。 凭经验估算 根据项目的实际状况进行成本计算 找出保本点 标价是投标报价的基础 报价有项目成本、风险费和预期投标利润三部分组成 投标保证金 投标文件中必须附有投标保证金，否则将是作非实质性响应而列入不合格文件。 货物的保证金一般为报价的1%~4%，工程的保证金一般为报价的1%~2.5%，也可以使规定的固定数额。投标保证金的形式可以使银行保函、有价证券、支票，也可以是现金。 保证金的作用控制投标者的投标过程中行为 未中标者可全额收回投标保证金 中途退出或废标，或有违规行为的，不予退回 开标、评标与决标签约 开标 评标（评标委员会的组成、投标文件的鉴定，评价标准和方法，编制评标报告） 决标 授标与签约 项目采购合同管理的主要工作 依据 工具和方法 结果 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织支付记录 合同变更控制 支付系统 来往函件 合同变更 供应商付款要求 合同 平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、宗旨民事权利义务关系的协议 合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同是合法的法律行为 双方当事人在合同中的地位是平等的 合同关系是法律关系 项目合同的特征 合同标的物的特征 合同执行周期长 合同内容多 合同涉及面关 合同风险大 项目合同的分类 总承包合同 分包合同 转包合同 劳务分包合同 劳务合同 联合承包合同 固定总价合同 计量估价合同 单价合同 成本加酬金合同 交钥匙工程合同 包设计采购施工合同 包设计采购合同 设计合同 施工合同 技术服务合同 劳务承包合同 管理服务合同 咨询服务合同 * * 采购的意义和要求 是项目执行的关键环节，构成项目的物质基础和主要内容。 兼顾经济性和有效性 体现设计和计划的要求 竞争性采购要有规范的程序 可能的决策事项 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或服务 向多家承包商采购很大部分需要的货物和服务 采购小部分需要的货物和服务 不采购货物和设备 11.1.1项目采购的分类 项目采购按采购对象的分类 项目采购按采购方式的分类 项目 采购 有形采购 无形采购 物料采购 工程采购 咨询服务采购 项目 采购 招标采购 非招标采购 公开招标采购 邀请招标采购 询价采购 直接采购 自营工程 11.1.2项目采购管理的工作 项目 采购 管理 项目采购计划 项目采购计划的实施 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 11.2项目采购计划必须回答的问题  确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定） 编制项目采购计划时应该注意的问题 采购物料、工程和服务的质量与使用性能要符合项目的要求 采购计划要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题 采购计划要对整个采购过程进行协调 项目采购计划的主要工作 依据 工具和方法 结果 项目范围说明书 成果说明 采购所需的资源 市场情况 其他相关的计划 项目的制约因素和假设条件 物料清单 自制和外购分析 独立估算 合同类型的选择 经济订货量分析 项目采购计划 工作说明 物料清单的制定步骤 制定零件清单 制定单级物料清单 编制多级物料清单 自制与外购的分析 用来判断组织所需要的资源和服务是通过自制还是通过外购获得？ 经济订货量分析 通过建立经济订货量模型，对采购产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最小。 订货费用为K，采购数量为D，年储存成本为A，经济订货量为Q， 相关公式 最佳订货周期 总成本公式 11.3项目采购计划的实施 商品采购非招标采购的实施 招标采购的实施 商品采购（非招标采购）实施 商品采购的实施 通常项目所需商品的采购计划实施工作主要包括下面几项内容： 1．分析物料需求计划 2. 开展询价、获得报价工作