项目进度管理-jia稳xiaohui.ppt

华罗庚的喝开水故事;项目进度管理;时间在项目中为何如此重要?;时间是一种不可再生的资源;;项目进度管理;项目时间管理;;活动列表-基本信息;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. ;;三种依赖关系;活动逻辑关系表达;活动列表-顺序分析;前导图PDM;箭线图ADM;Figure X-X. 项目X的双代号网络(AOA即ADM);条件绘图法 CDM;前导图法（PDM）-单代号网络（AON）;;;资源需求;;资源计划编制;资源和资源平衡 ;资源平衡的基本过程 ;A=2天 B=5天 C=3天;资源平衡的其他过程 ;;;定额估算法;经验导出模型;建议掌握模型;举例;经验导出其它模型举例;参数估算法;关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）;CPM估计;工程评估评审技术（PERT）;PERT;PERT;PERT的保证率;PERT的度量指标;PERT的评估进度风险;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举例;标准差与保证率;PERT举例;PERT举例;PERT例2;PERT例2;PERT例2;PERT/CPM区别;练习;基于进度表估算;可能的最短进度表-人员;可能的最短进度表-管理;可能的最短进度表-工具支持;可能的最短进度表-方法;可能的最短进度表-压缩;可能的最短进度表;可能的最短进度表;基于进度表估算;有效进度表-人员;有效进度表-其它;有效进度表;有效进度表;基于进度表估算;普通进度-人员;普通进度-其它;普通进度表;三种进度比较;基于承诺的进度估计;基于承诺的进度估计-优点;基于承诺的进度估计-缺点;Jones的一阶估算准则;Jones的一阶估算准则-幂次表;Jones的一阶估算准则实例;估算的其他策略;估算不确定—表示;;七格图;活动列表-关键路径计算;关键路径法CPM;选择不同的进度制定方法;进度压缩;资源平衡;关键链;横道图;甘特图与里程碑;;;;