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供应商承包商的选择评价管理制度 1 目的：为了择优选择供应商与承包商，通过规定在承 包商评定中考评内容细则，促进承包商管理水平的提高，特 制定本制度。 2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司对供应商与承 包商的管理。 3 依据：《金属非金属矿山安全标准化规范》 4 供应商的选择和管理 4. 1 求。 建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要 4.2 选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制 度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。 4.3选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产 责任与义务。 4企业应对供应商的供应过程实施有效控制。 4.5供应商在公司现场活动时，应遵守公司的安全要求。 5 职责 1安全生产办公室 1. 1负责收集承包商基本资料，并负责承包商的档案管理。 5. 1. 2负责组织对承包商的考察工作。 5. 1. 3负责组织承包商考核工作。 5. 1. 5.2 5.2. 5.2. 5.2. 5.2. 5.2. 5.3 5. 3. 5.3. 5. 3. 5.4 5.4. 5.4. 6 6. 1 6. 1. 求。 6. 1. 度、 6. 1. 4负责向公司领导提交评审报告。 生产技术科、安全生产科 1参与承包商调查。 2参与承包商评定。 3参与承包商考核。 4负责承包商项目实施期间的各项管理工作。 5负责制定各自管辖内容承包商的考核评定标准。 派驻代表 1参与承包商调查。 2参与承包商评定。 3参与承包商考核。 公司领导 1审批合格的承包商。 2审批承包商年度考核报告。 承包商的选择与管理 1建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足公司要 2选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制 承包能力及安全绩效。并对承包商进行了评估。 3选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产 责任与义务。 6.1.4公司就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许 承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。 6.1.5公司对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承 包商造成的风险。 6.1.6承包商在公司现场活动时，应遵守企业的安全要求。 6.2招投标与考评管理 6.2.1根据招投标程序建立合格承包商，对承包商评定信用 等级，根据等级实施分级管理。 6.2.2派驻管理代表加强对承包商的日常监管，发现问题立 即提出相应的限期整改措施并跟踪整改结果，做出记录。 2.3每月对承包商进行月度考评，给予相应经济处罚，并 公示考评结果。 6.2.4根据月度考评情况每年对承包商进行再评价，将不合 格的承包商剔除。 2. 5设定承包商全年满分值为100分，低于80分者为不合 格承包商。 7 合格承包商的考核及评定 7.1合格承包商考核主要指标规定 1. 1安全生产管理 a） 是否建立项目安全管理机构； b） 作业人员有无违章违纪行为； c） 人员证件、防护用品是否达标； d） 作业期间是否发生安全事故或险情； e） 承包商是否组织出席安全例会，班前会是否符合要求; f） 安全隐患排查及限期整改情况； g） 交通道路是否安全； h） 作业场所安全标识情况。 1.2质量管理 a） 项目施工过程质量控制情况； b） 提供的材料质量、使用的电气设施质量是否达标； c） 是否按照设计施工。 7. 1.3施工能力 R生产技术人员、安全管理人员配备数量是否达标； b） 不同岗位作业人员的培训是否满足工作需求； c） 设备机具配置是否满足生产需要，安全完好情况； d） 交通运输车辆的检验检查情况； e） 施工组织情况。 7. 1. 4任务完成情况 R是否按照工期完成了项目进度计划； b）生产计划完成情况是否按照合同期限如期完工。 7. 1. 5环境保护 R文明施工情况，作业现场整齐清洁； b） 施工过程是否对现场设备环境造成破坏； c） “三废”处理情况。 7.2各职能管理部门组织相关单位、项目管理代表等对承 包商就安全、质量、环保、进度、服务意识等方面进行项目 考评考评不合格的承包商，将退出承包商库。 7.3安全生产办公室根据各业务主管部门考核评定情况进 行汇总，编写年度考核报告，报公司领导审批；考评合格的 承包商将继续获得与公司签订合作协议的资格。 7.4对经过多次合作证明有良好履约能力和信誉的承包 商，在以后工程项目的邀请招标、询价及竞争性谈判中可予 以优先推荐。