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公司人事部年终总结三篇1 公司人事部年终总结三篇1 PAGE / NUMPAGES 公司人事部年终总结三篇1 公司人事部年终总结三篇1 　　XXX 　　XXXX年对于我们部门来说是极具挑战的一年,我们这个团队在可以说是全新的亮相,三位成员都是新进员工,幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭,借用于自己的专业完成每一个工作.纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有更有成长.在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更更加深切提升,工作方法和效率有了很大进步.我们在X总的指示下,以经理为风向标,主动勤恳的完成本职工作,我对XXXX年的人事部工作简要总结如下： 　　X，人才招聘-依照组织结构图为企业配置人才.依照XXXX本年度营销计划,兹博所属各企业（公司）的组织机构也进行了相应调整,并在后续逐渐完善各岗位职责,确定各岗位职责的工作要点,使每位员工更清晰自己的职责动向.我们企业（公司）属于快消行业,团队中 大部分是由一线人员组织,因为行业的特性存在,人员流动率较大,这就导致招聘压力增大,联系整年的招聘情形,大致上完成各部门的用人需求,现对XXXX年具体招聘情形汇总如下：到于XXXX年XX月XX日,共招聘XX人,在此之中仍在职人数为XX人.XXXX年已至年底,围绕XXXXXX本年度营销计划的基础上,做好XXXX年招聘计划,为企业（公司）的经营发展做好人员储备. 　　X，入职集训工作.因为到现在为止企业（公司）集训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职集训及岗位集训跟进工作.较于之前的入职集训工作,分企业（公司）入职集训效果未尽人意,依照这情形,我们设计了岗前集训表格要求进行表格跟进,这举还是取得了一定的效果.在新人入职集训完成后进行后续跟进,力求达到每位新入职员工都能清楚了解企业（公司）的企业文化,组织架构，岗位职责，规章制度等. 　　X，劳动关系的管理.依照国家《劳动合同法》,联系企业（公司）的管理模式,做好劳动合同的签订工作.到现在为止企业（公司）分为两种合同模式：其一是全日制《劳动合同》,这合同主要针对企业（公司）编制内人员,签订这合同符合劳动合同法,也为更好的管理员工提供了重要保证;其二是《非全日制劳动合同》,这合同主要针对终端人员而定.在过去一年中,都能较好的按企业（公司）管理模式来执行这项工作.在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以企业（公司）利益为先的原则上,各方材料,与员工谈判,XXXX年的劳动纠纷率为X%,这一年成绩较之前对比是个可喜的成绩.分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题.将每个细节做好,做到有理可循,那么风险随之降低.在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好这项工作. 　　X，人员转正，考核，离职，调整工作.每月适时检查档案材料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作.在XXXX年,企业（公司）离职人员达到XX人数,在此之中X人因企业（公司）解除合同,需经济补偿金外,其他离职人员按企业（公司）离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响; 　　X，薪酬管理工作.因为物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资水准,我们依照各法律法规,在其基础上进行市场信息,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度.，重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力量,提升销量的目的.第二，针对试用考核，技能熟练考核及岗位考核,对在此之中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提升工作主动性及工作效率.与往年对比,关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资,我们都能较好的完成,未出现拖欠,延晚发放的情形,薪酬审核工作更加细致及严格,投诉率已大大降低. 　　X，建立完整的人事档案,做好XX数据统计工作.档案管理是人事基础工作的大致,必须做到档案材料完成,更新适时,存放妥当,检索方便等原则.每月务必进行两次档案,适时更新及.以便档案检索的易捷.作为XX管理者,数据分析是非常重要的一点,从X月份开始,我们增加设置了几个XX的表格,每月做好统计工作,力求做到准确性，时效性,为掌握企业（公司）人员情形做更加深切的分析提供了切实的数据. 　　X，配合部门同事做好沟通平X的搭建工作,做好沟通窗口的本职工作.在所有同事的共同努力之下,企业（公司）的气氛较以为有明显的改善,这情形大大增加了同事之间的感情交流,为无障碍沟通打下了坚实的基础;相对于分企业（公司）的沟通工作,我们秉承服务精神,都能做到良性沟通,不再是以前的单一沟通,现在发展为以一对多的多方向沟通,这有利于总部信息的及掌握,更好的了解分企业（公司）的员工动态. 　　对于XXXX年的工作总结,我们工作重点在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的举办,针对今年的工作完成情形,联系企业（公司）XXXXXX