农村环境整治工程进度计划与保证措施.docxVIP

农村环境整治工程进度计划与保证措施 一、本工程总工期计划 1、本工程总工期计划 450 日历天，其中工程设计： 2016 年 5 月 10 日－ 2016 年 6 月 18 日 (40 日历天 )；工程施工： 2016 年 6 月 19 日－ 2017 年 4 月 15 日 (300 日历天 )；设备安装调试：2017 年 4 月 16 日－ 2017 年 6 月 14 日 (60 日历天 ) ；工程交工验收： 2017 年 6 月 15 日－ 2017 年 8 月 3 日 (50 日历天 )。 2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了 详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编 排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同 工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和 经济效益。 3、施工安排及施工段和流水段的划分 根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工 段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织 平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工 周期有一个雨季施工， 施工安排时一定要事先从现场、 材料、 设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对 一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或 不受季节施工的影响。 二、工期保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 施工总进度计划 月、周作业计划 日作业计划  月、周资源需用计划 日资源需用计划 日作业卡 日作业计划的实施 日作业计划的实施检查 检查结果分析  优化资源配置 计划受挫、提出对策  调整作业计划 图 5.1-1 施工进度计划控制流程框图 为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本 工程建设，采取如下措施： 1、组织措施 上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。 在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。 质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。 项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明 确，对工程进度、 质量层层负责， 项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。 项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。 组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织 土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。 工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。 2、技术措施 严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。 严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。 分段组织验收， 及时填写各项技术资料， 做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。 充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。 尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工；实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和 利用率紧密挂勾；按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度；交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。 应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。 3、管理措施 本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。 应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 以业主确认的施工总进度计划