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人力资源发展计划书 根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况，现対企业人力资源发展做 如下规划。 第一步：职务分析(Job Analysis) 职务分析的原因 人力资源管理活动的需耍。女II： ?人力资源规划； ?人员的招聘与选拔； ?人员培训与开发； ?绩效管理； ?薪酬管理； ?员丁?职业生涯规划与发展。 组织管理的需要。如： ?组织的设计; ?岗位设计与再设计。 职务分析的内容 通过职务分析，确定每项职务的6WlHo即 What做什么； Who山谁做； Where在哪里做； When何时做； Why为什么做； Whom为谁做； How怎么做° 职务分析流程 确定工作分析的范围 ?决定工作分析的目的； ?确定工作分析的对彖。 选择工作分析的方法 ?确定所需信息的内容与范围 ?识别工作信息的来源； ?选择工作分析的方法。 工作分析的实施 ?收集信息 ?分析信息 ?向纽织报告结果 工作分析的评价 ?以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。 工作分析的结果 形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职 位说明书如下： 岗位名称： 岗位编号： 岗位定员： 岗位等级： 所属部门： 直属上司职位： 岗位使命： 主要工作: 业务 人事 岗位关系： 上级： 下级人员： 主要工作关系： 此岗位在组织结构中的位置（纽织结构图） 任职资格： ?学历；