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天然气管道工程施工管理措施 第一节 工程项目执行程序 中 标 合同签订 投标阶段 组建项目部 方案控制 施工策划 监理审定 材料设备控制 施工准备 监理控制 施工准备阶段 过程监控 合同变更 施工控制 监理控制 监视监测 不 检验 不 装置监控 试验 合 合 格 格 监理确认 品 品 控 竣工 控 制 交工管理 制 验收 施工阶段 保修管理 交付 保修 业主 维修服务阶段 第二节 工程项目实施计划 合 施 质 施 机 图 设 施 同 工 量 组 构 纸 计 工 交 策 目 设 组 交 交 防 底 划 标 计 织 底 底 方 案 项目中标 合同签订  施工准备 人 设 物 文 现 员 备 资 件 场 开工报告 施工过程管理 技术交底 内 外 部 部 施工作业控制 人员管理 计划管理 施工设备 分项工程 HSE 管理 纠 监测装置 分部工程 整 正 改 措 物资管理 质量管理 施 单位工程 作业指导书 合同管理 标识记录管理 工程项目 成本管理 防护 不 合 质量监测 格 品 控 竣工验收 制 交付使用 保修管理 第三节 现场技术管理 1 明确责任范围、 实行分级技术责任制， 收到施工图后， 认真进行图纸会审工作，并做好记录。 开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细技术交底，做到参与施工人员都能熟知技术质量要求，并做好记录。 待业主组织设计交底，解答图纸会审中提出的问题，编写施工组织设计。 认真做好施工中的技术管理和质量管理工作，贯彻落实质量管理手册有关内容， 向监理和业主及时填报各种报表，做到齐全准确。 加强同业主、监理等单位的联系，施工中的设计变更和材料代用单必须由监理工程师签字认可。 材料到货后，检查管材、设备、管件是否合格，技术文件、产品合格证是否齐全，否则不得用于工程。 严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，坚持按技术 要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随 时抽查工程质量，及时作好分项工程的质量评定工作。 认真填写和搜集各种资料，竣工资料份数及填写内容按业主要求及时提供。 第一节 工程施工质量管理保证措施 施工项目质量控制的原则 1.1 坚持 质量第一，用户至上 。 1.2 坚持 以人为核心 。 1.3 坚持 以预防为主 。 1.4 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。 1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 施工方案的质量控制 施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和 成本的关键。往往由于施工前案考虑不周而拖延工期、影响 质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程 实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综 合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质 量，在经济上合理，有利于降低工程成本。 施工机械设备选用的质量控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现 代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有 直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工 现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方 法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案 比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机 械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的 选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数 和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 施工工序的质量控制 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出 来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达 到 以预防为主 的目的，必须加强施工工序的质量控制。 进行工序质量控制时， 着重于以下四方面的工作。 4.1 严格遵守工艺规程 4.2 主动控制工序活动条件的质量 4.3 及时检验工序活动效果的质量 4.4 设置工序质量控制点 第五节 安全管理措施 加强对安全工作的领导，项目经理亲自管安全，是安全生产的第一责任者，对工程的安全施工全面负责，作业队长对本工段安全生产负责，在段内推举一名责任心强的同志任兼职安全员，由他进行不少于五分钟的每天班前安全讲 话，并时刻检查督促工人遵守规章制度，对违反者予以劝阻 制止。 完善安全管理网络，成立安全施工领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，每作业队兼职安全员任组 员，专职人员须持证上岗，兼职人员须佩戴醒目标志。 建立安全生产责任、安全教育培训和安全技术交底制度，所有工人须经三级安全教育才能上岗，特殊工种培训考核合格领证后方可上岗，施工前和施工中由安全员进行安全技术交底，内容包括作业过程中的环境要求、操作规程、注意事项等。 制订安全生产检查制度，经理部组织检查小组，经常 和定期下工地检查，对问题的整改要实行“三定” （定内容、定人、定时间整改）和“三不变” ：工段（班组）能整改的不