人事考核章程.pdfVIP

X X 公司人事考核章程 ( 目的) 第 1 条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等 基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第 2 条 考核时期及实施考核的时间如下： (考核时期) (实施时间) ①10 月 21 日—10 月 20 日 10 月 20 日 ②10 月 21 日—4 月 20 日 4 月 20 日 ③4 月 21 日—10 月 20 日 10 月 20 日 ·能力考核每年一次，按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。 ·(考核阶段及考核者) 第 3 条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示： ·科长征求股长、组长、班长的意见后进行考核。 ·第一次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。 ·考核期间工作有变动时，由新上司参考前上司的意见实施考核。 ·7 等以上未任官职者的考核，由直接上司实施。 (人事考核的种类) 第 4 条 人事考核的种类分为能力、业绩、态度 3 类。 (能力考核的方法) 第 5 条 能力考核按知识技能、判断力、规划力、交涉能力、指导监督能力 5 要素进行。 这种考核，按如下方式进行。 ①考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。 (S)按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。 ………………………………5 分 (A)按照等级基准说明书，比较充分地具备现等级的能力。 ………………………4 分 (B)按照等级基准说明书，基本具备现等级的能力。 ………………………………3 分 (C)按照等级基准说明书，要经过努力才能达到现等级的能力。 …………………2 分 (D)按照等级基准说明书，要经过很大的努力才能到等级的能力。…………………1 分 ①②中的分数，按等级、要素，分别乘以下表中的权数，进行加权计算。 要 知 识 ·技 判断力 规划力 交涉能力 指导监督能力 等 级 素 能 9 5 4 4 3 8、7 2 4 3 3 3 6、5 4 2 2 2 2 4 6 2 1 1 1 3、2 、1 8 2 1 （业绩考核） 第 6 条 （另行探讨）（根据目标管理要点（暂定名）进行探讨） （态度考核） 第 7 条态度考核按积极性、协调性、责任感、规律性 4 要素进行。 1) 积极性……既使困难的工作，也主动承担积极去完成的意识。 2) 协调性……工作中和同事间的关系。 3) 责任感……不回避责任，不转嫁他人。 4) 规律性……维持工作场所的秩序、遵守就业规则、公私有别 上述所达到的水平，用以下的分数来表示。 （S）非常好………………………………………………………………5 分 （A ）好 ………………………………………………………………4 分 （B ）一般 ………………………………………………………………3 分 （C ）差 ………………………………………………………………2 分 （D ）非常差………………………………………………………………1 分 （各考核和待遇的关系） 第 8 条升级、