某酒店2004年人力资源部工作计划.pdfVIP

/ 某酒店 2004 年人力资源部工作计划 2004 年，酒店将会进行局部变革，变革首当其冲的就是人力资源，人力是 根本；所以 2004 年，人力资源部将回绕总经理室的指示，做好各项人事政策的 调整，2004 年是人力部的调整年。 根据酒店的整体方针，2004 年人力增援部的工作重点将围绕①机构调整 （职位设置与人员配置的重新计划）②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整 三方面而展开；特别是 “培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展， 计划建立完善的培训体系。 一、一、酒店职位设置与人员配制计划 1） 1） 根据 2004 年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力 资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路 调整个别岗位的设置； 2 ） 2 ） 根据 2004 年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各 部门的定编计划； 3 ） 3 ） 根据 2004 年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训 部，设置培训主管一职。 二、二、员工招聘计划 1） 1） 员工招聘需求 根据 2004 年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；（详情见《招聘需求 表》《招聘计划表》 2 ）2 ） 招聘方式 员工级：学校招聘与社会招聘 管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘 3 ）3 ） 招聘途径 学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘 社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘 内部提升根据人力部制订的提升程序操作 4 ）4 ） 招聘政策 2004 年招聘政策将作局部调整 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真 实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资 料请不要用于商业目的。 / 原因：（1）2003 年招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工 普遍素质不高； （2 ）主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决， 酒店提供的福利不甚理想。 调整：（1）取消三个月加一百的做法 （2 ）增加招聘费用，加强招聘力度，拓宽招聘途径 （3 ）增加试用期工资 （4 ）大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后 享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。 （5 ）中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补 助。 （6 ）实行“蓄水池”计划 附：年度招聘计划表 三、三、薪资福利政策调整 传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大，也造成了员 工及管理人员的流失；主要症状有： 1）工资标准混乱，各部门工作政策不统一 2 ）工资设置不合理，岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标 准不统一； 3 ）各类补贴没有延续性，工资政策随意变化较多 4 ）至今没有完善的成文的薪酬福利政策。 调整方向： 1）取消三个月加一百的规定 2 ）工资结构重新调整，基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴 清晰 3 ）重新设计岗位标准，体现以岗择人，以岗定薪的原则 4 ）工资与员工表现，与绩效，与部门的业绩等挂钩 5 ）工资标准应整个酒店统一，工资政策各部门不应随意变革 6 ）形成成文的薪酬福利政策 四、四、考核政策调整 不考核的管理、不考核的培训只是一种形式，只是一种任务；考核是人力 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真 实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提供者联系。网站提醒大家：资 料请不要用于商