土地复垦工程概况及施工总体规划.docx

土地复垦工程概况及施工总体规划 一、工程概况 本工程为新津县金华镇、花源镇、五津镇建设用地增加 与普兴镇袁山村、文井乡李柏村、大明村、玉龙村农村建设 用地减少相挂钩灾后重建试点项目拆旧区复垦工程（ 2 标 段），本标段为：文井乡李柏村、大明村。项目工程内容主 要为土地平整工程，农田水利工程和道路工程等。 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技 术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工 程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区 分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住 以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工 作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。 1）本工程项目施工招标及合同文件； 2）设计的施工图纸： （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 施工总体规划 我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项 目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选 将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程 做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任 和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建 一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责 人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施 工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我 单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本 工程施工作以下规划。 、项目班子配备 我单位现场将成立“新津县金华镇、花源镇、五津镇建 设用地增加与普兴镇袁山村、文井乡李柏村、大明村、玉龙 村农村建设用地减少相挂钩灾后重建试点项目拆旧区复垦 工程（2 标段）项目部” ，项目部按项目法管理，负责该工程 项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织 进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各 种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理 部，实行项目经理负责制， 严格按照项目法施工， 对人、 财、 物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准， 保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理伍 永贵同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工 和管理。 作为驻工地的全权负责人， 负责工程承包合同履约， 直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签 订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设 备材料部， 下设测量作业队、 土地整理施工队、 沟渠施工队、 道路施工队、构筑物工程施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量 计划和作业指导书.制定技术管理标准，并组织实施、监督 检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新 技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调 配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移 交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合 同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及 材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管 理。 财务部负责项目的财务管理、 资金使用计划、成本核算、 财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施 工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、 押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对 质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理 职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》 。 施工组织机构框图 二、施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中 标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队 伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。 本工程在文井乡李柏村、大明村与众多村道、机耕道平 行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利 用公路运输运抵现场。 三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划 详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》 。 四、目标计划 1、质量目标： 达到国家验收合格标准。 2、工期目标： 90 日历天 计划 20l1 年 12 月 30 日前完成本项工程的施工任务， 具备验收的条件。 3、工程施工安全目标 确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国 家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空 气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失