品质奖罚管理规定.pdfVIP

1.0 目的： 为提高公司全员品质意识、落实品质责任，形成公司品质激励机制，以确保公司品质管 理持续改进，降低成本特制定本制度。 2.0 适用范围 公司所有涉及产品质量的相关部门与人员。 3.0 职责与权限 3.1 各相关部门： 3.1.1 主管负责确定本部门质量事故责任人； 确定对改进、 防止质量事故发生有贡献的人员； 3.1.2 划分质量事故责任归属、性质、严重程度，确认质量改进的有效性率，并提出相应的 奖惩方案； 3.2 品管部： 3.2.1 负责质量奖惩制度的制定、修订、审核； 3.2.2 负责按规定对责任人与提案改进人提出处罚与奖励方案； 3.2.3 参与重大质量事故、质量改进方案性质、程度、有效性的评估； 3.2.4 负责依据本制度实施奖罚、通报或表扬； 3.3 财务部 : 计算补料金额、损失成本； 3.4 人力资源部 : 负责员工奖罚在工资中的增扣。 4.0 作业流程 4.1 《生产补料单》奖罚作业流程 4.1.1 品管部接到生产补料单后，统计生产补料数量、对补料原因进行责任判定； 4.1.2 工序 /部门主管在 3 日内提报补料责任人；