超高层写字楼项目施工组织部署.docx

PAGE 超高层写字楼项目施工组织部署 本工程地处繁华地段，施工场地狭窄。体量大，总建筑面积250000㎡，其中地下室占17000㎡。建筑结构复杂，基础底板板底标高-14.6m。进度要求高，专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势，尤其是总承包管理的优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。 2.1施工管理目标 2.1.1 工期目标 暂定按2011年9月25日开工，2014年6月12日竣工，总工期990个日历天完成全部施工任务。 2.1.2 质量及安全目标 确保获成都市优质结构,争创“天府杯”。 2.1.3 安全生产、文明施工及环境保护目标 无重大伤亡事故，一般事故率控制在1.5‰以下。 确保获得“成都市安全、文明标化工地”称号，争创“四川省标化工地”。 2.2施工主要管理策略 依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下： 2.2.1 建立强有力的项目总承包经理部 1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。 2） 拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。 3）项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。 有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“施工组织机构及项目管理人员简介”。 2.2.2 安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划 1）在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则”进行安排（详见第三章）。 2）为了抢工期在场地狭小的条件下，地下结构分五个区同时施工，裙楼地上与主楼地上结构同时施工，砌体、装修和机电安装穿插进行，形成立体交叉作业。 3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。投入土建3个施工队，劳动力平均1300人左右，运输塔吊2台，施工电梯4台，井架3台，砼输送泵6台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“劳动力计划”和“机械设备需用量计划” 4）钢结构加工采取场外制作，场内安装相结合，工人住宿在场外租赁解决。钢筋、模板采取场内制作，场内安装。 2.2.3抓好关键性施工技术，确保“重要部位”高质量完成 我公司在施工过很多深基坑（最深19.6m），超高层，大体积混凝土（一次性浇筑10000m3以上）的项目，和这个项目比较类似的项目有1、上虞百官广场，为框架核心筒结构，53层207米高，结构标准层高3.8米，核心筒11层以下为型钢砼结构，2、重庆万豪国际广场，357米高，钢管砼柱、型钢叠合梁框筒组合结构，地下5层地上77层。我公司虽有相当丰富的经验，但对本工程中的几项关键技术仍应高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和型钢砼以及钢筋砼内设芯柱等的施工质量必须严加控制（详见第五章）。 根据本工程的特殊性和设计图低内容，我们将下列6项列为“主要部位”； 1）地下室基础地板4米高大体积砼的施工。 2）C60、C50高强砼的施工。 3）垂直运输用的内爬式塔吊的顶升。 4）型钢混凝土的施工。 5）标准层外围护所用的电动爬升脚手架的设置和爬升。 6）地下室锚杆的施工。 对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。 2.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系 1）工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。 2）安全、文明施工管理认真执行成都市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。 3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。 （详见第七章、第八章、第九章、第十章） 2.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调 因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、